企业绩效考核总感觉乏力可能是由以下几个原因造成的：

目标设定不清晰：绩效考核的目标设定可能不够明确和具体，导致员工难以理解和衡量自己的工作表现。如果目标设定过于宽泛或模糊不清，员工可能无法准确评估自己的绩效，从而影响考核的有效性。

缺乏有效的评估标准和指标：如果绩效考核缺乏明确的评估标准和指标，无法客观和公正地评估员工的表现，那么考核的结果可能缺乏说服力和公信力。

反馈和沟通不足：绩效考核不仅仅是一个评估员工的过程，也应该是一个与员工进行反馈和沟通的机会。如果缺乏有效的反馈和沟通机制，员工无法了解自己的优点和改进空间，无法获得及时的指导和支持，从而导致考核的乏力感。

缺乏激励和奖励机制：绩效考核应该与激励和奖励机制相结合，以激发员工的积极性和动力。如果缺乏适当的激励和奖励措施，员工可能缺乏动力去积极参与绩效考核，导致考核的乏力感。

不公平和主观性：如果绩效考核存在不公平和主观性的问题，如偏袒、人际关系等因素影响评估结果，那么员工可能对考核结果产生怀疑和不满，从而感到乏力。

为提升绩效考核的效果和乏力感，企业可以采取以下措施：

设定明确的目标和评估标准，使员工能够清晰了解期望的工作表现。

提供及时和有效的反馈，与员工进行沟通和指导，帮助他们改进和成长。

建立公平和公正的考核机制，避免主观性和不公平的问题。

结合激励和奖励机制，激发员工的积极性和动力。

培养上级和员工之间的良好沟通和信任，建立良好的工作关系和团队合作氛围。

绩效考核是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，并根据企业的实际情况进行定制和调整。