是的，国企也适合应用OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）方法。OKR是一种目标管理框架，可以帮助组织明确目标、指导行动，并提高组织的协作和执行效率。以下是国企应用OKR的几个优点：

提高目标对齐：国企通常具有庞大的组织结构和复杂的业务体系，目标的对齐和协同是关键。OKR可以帮助不同层级和部门的员工明确并对齐共同的目标，确保各个层级的目标都与整体战略一致。

增强绩效管理：OKR强调关键结果的设定和跟踪，可以量化目标的实现情况，帮助管理者更好地评估绩效并进行有效的绩效管理。这对于国企来说是重要的，可以提高工作透明度和员工的工作动力。

提高协作和跨部门合作：国企通常有多个部门之间的协作和合作需求，OKR可以促进不同部门之间的协同，通过明确共同目标和关键结果，加强沟通和协作，促进跨部门的合作和集体的绩效提升。

鼓励创新和持续学习：OKR注重目标的挑战性和可测量性，鼓励员工追求更高的目标，并通过设定关键结果来反映目标的完成情况。这可以激发员工的创新思维和学习动力，推动组织不断进步和发展。

需要注意的是，OKR的成功应用需要在组织内建立适当的文化和信任基础，以及有效的执行和跟踪机制。在国企应用OKR时，需要结合具体情况进行适度的定制和调整，确保OKR与组织战略和业务需求相契合，并与现有的绩效管理体系相衔接。