有领导在给HR反映我的员工不服从我的管理应该怎么办？那我们应该怎么办呢？应该找到原因，为什么这个员工不愿意服从你？是这个领导的能力有问题，还是领导管理的过程当中，没有一碗水端平，没有对所有员工解决公平公正一视同仁的问题，还是这个员工真正状态有问题。所以我们第一反应应该是要发现问题分析问题，分析问题的原因在哪里？也有这种情况，主观上两个人确实是不太很适合，这时候就需要干嘛呀？配合要去做调岗，对吧？那这个时候如果说都没有问题，纯粹是这个员工不喜欢这个领导，这个领导的认同度很低。那如果领导应该怎么办呢？应该沟通。我们说了，所有的问题都是可以用去沟通去解决的。沟通的过程当中，你们可以去畅谈一次这个员工他的能力，他对公司的看法，他对这个部门的看法，对这个领导的看法。那这个情况如果说还是不服从领导管理，这个时候他有一定的能力，所以才会配合做什么呀？做制度做惩处做交付标准，做最终的绩效考核。其实我我反而会觉得管理最终的这些问题只是在于落地在于红线，我们处罚不是标准处罚，不是目的。

我就这样说，我当人力总监十三年期间，我从来都没有过真正因为员工没有遵守行为，规范去反处罚过他。因为我们最重要是在于什么？希望他遵守你处罚，反而会降低流失率。员工依然不会遵守，除非是违反了大型的重大违纪，已经触碰到的公司必须要处罚的这个底线了。否则，小型的一些不服从管理的制度，我们应该反省的是什么？反省的是企业真正自己的管理。反映反省的是部门领导的管理，以及我们人力资源行政部的管理，所以沟通可以解决所有问题解决不了的问题，我们这就就考虑制度的问题。如果还是解决不了，我们就要考虑调岗和淘汰性的问题，配合做什么做培训。其实我反而觉得培训都是其次，最重要是在于什么沟通呀？你要让他意识到自己的问题呀，你要让他知道底线跟红线在哪里呀？管理的底线红线在哪里呀？所以我们沟通可以解决一切的企业的员工的管理问题。