团队一盘散沙如何去管理？首先你看在很多电视剧里面说，我是一个新任管理者。我到岗以后，发现大家都一盘散沙，然后我就晓之以理，动之以情，请大家吃饭，抱头痛哭。回忆过去之后，凝聚力特别强，就干成了。各位，我想告诉大家，这都是电视剧里的这种情况是很少发生的。一盘散沙，一定有一盘散沙的原因。而最核心的原因是什么？其实就是人在这个里边肯定是由我们明确的判断不合适的人存在。那我们在接手一个团队啊，这个团队的凝聚力不是很强的时候，我最先要做的是什么呢？判断三类人。

1、叫一致的人。比如说你接手十个人团队，其中可能有三个人和你是一致的，价值观也一致，想法也一致，对目标的追求也是一致的，这个非常好，一定要重点保护起来。

2、叫可以团结的人，什么叫可以团结的人，就他有一的性格有一定能量，而且他的价值观也是没有问题的。只是说对于信息不够了解，所以呢没有发布出来，那我要去团结人。在这个时候，他和你的性格有很大的差异都不重要。比如他是一个特别爱社交的人，他是社牛。然后你呢其实一个很平淡的人，不要你不要觉得好像性格不一致，就没法团结，可以去包容他，让他去发挥他的特点，最关键是要团结他。

3、是不合适的人，甚至于咱俩打个括号，说叫垃圾人，这种人呢有可能很有本领，但是经验很小，自私自利，当面一套背后一套价值观有很大的问题。这个一定要第一时间清除出团队。因为你在向前跑的时候，第一类人一定是跟着你跑，跑的非常的棒。第二类人可以团结的人呢，他也在跑，只是说可能对你的信息不了解，所以跟的没有那么紧。但第三类人他都不是说跟不跟你跑的问题，他是在把你的团队往后拽呀。你不把这种阻力或者说负向的拉力给他去掉的话，你团队一定会跑得慢的。所以最核心的一定要清除掉不合适的人，当你清除完了之后，再通过一些管理的方式，比如说树立目标，比如说同步整个项目的背景，比如说给大家提供更好的激励，比如说给大家创造更好学习的机会。比如说在一起团建的时候，能够更好的让彼此了解，这样才能管理的有效。所以如何管理一盘散沙的团队呢？先把不合适的沙子去掉，其他的才能凝聚在一起。