你是走管理路线，还是走专家路线，可别被误导啊，每个人在工作几年后都会面临一次关键的选择。

1、首先呢，你得先弄清楚这两条发展路线的底层的逻辑是什么？管理的本质呢是驱动别人，通过团队的杠杆去创造价值。所以呢管理的重心是要解决人的，所以和团队沟通确立目标，激励团队控制过程，然后去复盘结果去优化调整。但是呢如果你不擅长，也不喜欢和人打交道怎么办呢？那你可以把精力专注到做事上来，你去发挥自己的专长。但是走专业路线并不是说只是单一的技术钻研的很深，把一个职能研究的很透。但是工业时代的技工思维，这个时代的行业专家是要解决更复杂更多维的问题。所以走技术路线同样也得是多面手啊，想要达到的目标，除了专业的技能，也是需要有一定的管理能力的，只是和走管理路线相比呢，你的管理技能的要求比重是不同的。

2、不是说你专注于搞设计，你专注于写代码，专注于走专家路线，就能走得通的个人职业规划上呢要根据不同的行业的特性，做出不同的选择。比如说呢对于那些门槛特别低，竞争特别大，特别卷的行业建议呢你先培养通用的技能，也就是果断的走管理路线，这样你才能跑得足够快。而对那些门槛非常高，有一定壁垒比较垂直细分的行业呢，你可以先去培养你的专业技能，也就是成为行业的专家，这样你才能走得更稳。所以呢不要被是走管理路线，还是走专家路线所局限，你并非只能选择其中一条路，走到黑。有卓越管理能力的跨领域的专家，才是未来这个时代人才发展的趋势，你不能只盯着职位的维度去看，而要学会站在价值链的角度去思考。有了这个框架之后呢，那你每一个阶段该怎么走，该怎么去选择你的思路就会很清晰了。