假如有人突然提离职的话，那无论你是管理者还是员工，你都已经是失职了。我刚刚几个做管理的吃饭的时候，然后我就随口问了一句，我说你们做管理，你最怕的是什么？然后其中一个就说他最怕突然收到一个员工的信息，说我想很久，我终于下定决心，我跟你提离职。然后另一个刚上任没多长时间的管理者，一下子就像被说中心事一般，就说对对对，哎，突然就要走，我就觉得我做的还不够多吗？尤其是现在的九五后，他想一出是一出说走就走。然后我就跟他们说，我说这事儿咱得反过来看。有四个问题，无论你是做管理的，还是做员工的，你可以先问问自己。

1、就是你有没有跟他去定期沟通，就是主动及时发现他的那种不对劲儿，而不是拖到他快崩了，找你直接提离职。

2、就是你知不知道他真正喜欢做什么，你有没有鼓励他去用自己擅长的方式去做。因为如果不是发自内心认可自己做的事，那任何一个困难都能成为一个人放弃的理由。

3、就是他的综合能力，他到底有几层楼高。假如他现在还在四楼，你硬把他拉到十楼，那很多人出于自尊心，或者他不知道自己到底几斤几两，他就会伪装，自己很适应十楼，但是积压太久之后，他就会想跳楼。

4、就是你有没有真正让他相信你们之间是可以沟通的，他有话他敢跟你说吗？所以所有的离职都是蓄谋已久的。假如你是员工，那我说这四条你就记住，如果你的上级要是做不到的话，你就反向去管理他，把你离职的蓄谋变成翻盘的机会。