我说三个，我刚做管理时候的思维误区啊，我当时还斩钉截铁的认为我肯定没错，大家可以对照一下自己中没中招啊。

1、就是我原本以为啊作为管理者，我就是要立威，要立规矩，要让团队知道我说了算，然后新官上任三把火烧的就是自己。直到我看到的这本书上写的啊，他说作为管理者，我们是可以直接问员工，他希望被怎么管的。比如你可以问他，希望在哪些事上自己拍板，他不喜欢什么样的沟通方式。他最受激励的一次表扬是什么样的？看完当时我真的是茅塞顿开，就当我们想死死的攥住这个控制权时，他反而会让我们失控。而当我们把权利还给团队时，不但能避免很多不必要的摩擦，还能真正做到因材施用。

2、我原来以为啊我这么内向，我怎么带得动团队呢？后来我又看了这本书，我才发现内向的人更能擅长倾听别人的意见，不擅长站上舞台，但擅长给团队要立舞台，而让每个人都有成就感，不擅长在会上侃侃而谈，却擅长一对一的深度谈话。然后在这个大家都抗拒权威，抗拒开会，强调个人的时代，指不定哪个沟通方式更好，对吧？

3、我原来以为事情做不好，全是因为员工他不用心不主动。但这本书他告诉我说，员工的主动性固然重要，但我们更要重视的是制度的建好。但有哪家公司他能完全依靠员工的，我会努力的。下次记住了这种意愿去解决问题，提高效率。确实啊你看啊很多时候呢，我们有一件事没做好，他就一起复盘啊，就会发现其实每个人的意愿出发点他都没问题，但做到最后问题就冒出来了。这里面往往不是人的不作为，恰恰是制度的不作为。彼得原理告诉我们，我们终究会被提拔到一个不能胜任的岗位，做着无法驾驭的工作。你知道客户和老板要什么，但你还没有能力满足。你知道团队有很多问题，但你还没有足够的认知去解决，领导也不一定教身边的亲朋呢，除了听你吐吐槽，似乎也给不到实质性的解法。