有智慧的管理者，都是怎样激发团队潜能？著名管理学家德鲁克，在管理的三大任务中，就讲过一句管理箴言，让工作富有成效，让员工具有成就感，最近再次读到这句话，有了两点更深的感悟。

第一，作为管理者，要能够成为一个分享者。分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。作为一个管理者，不要吝啬自己的知识、经验、感悟，其实当你分享的时候，就是在传达你的理念，表达你的想法，不断形成你的影响力，同时也是在与你的团队成员进行互动，相互学习、相互进步，所以一个有智慧的管理者，一定是善于将自己的东西分享给更多的人，特别是技能型的管理者，他会把工作中，好的方法理念、工具、技术分享给下属，成为下属的老师，让下属能够成长，这样的领导，下属也会心甘情愿的跟着你。

第二，做一个帮助者。身为领导者，如果只是单纯的发号施令，对下属施加压力，在下属心中势必有对抗之意，在这个世界上，每个人都是有独立意志的，即使因为工作本身，要向上级汇报工作的下属，依然有完整的自我意识和渴望充分的释放自我个性的这个天性，没有人喜欢受指使，所以最好的管理者应该是教练，而不是发号施令，管理者既要施之以威严，又要予以宽容，充分尊重每位员工的个性，还要帮助员工解决问题，达成业绩等等，这样才能够成为一个下属愿意追随，有独特魅力的管理者和领导者，帮助别人成就自己，只有对别人产生的帮助，才能体现你的价值。