小公司引进高管难且存活率低，主要是为解决具体问题，包括经营成果和驱动内部变革。引进失败原因多是未达目标，且忽略高管经验是否适用。解决方法如下。

一、分步进行。

1.试点阶段。从营销或运营入手，在业务模式和配套管理模式上，从创新用户价值出发。给高管建立特种小分队，创造示范成果案例，作为其在公司立威的投名状。

2.复制实施阶段。通过第一步的外部成果与内部管理小范围试点，得到公司认可且人员有信心后，推行全面内部管理，进一步催化外部经营成果。

3.深化澄清和总结阶段。深化之前的工作流程、模式和团队组织模型，扩大成功经验。提升内部凝聚力和对战略战术的理解与共识，聚焦推动团队执行力。

二、老板明确自身定位

1.老板要明确高管是协助自己，弥补自身不足，而不是代替自己做事。要明确自身在团队分工中的价值和优势，评估引进高管的投产比。只有明确这些问题，才能组建强大管理团队，清晰定位人才，成功引进高管。

2.引进高管是企业的变革实验，环境和土壤很重要，组织变革根本是老板自我变革，高管是为变革所用的人。