组织架构设计就是要把人进行排兵布阵。首先要梳理工作，按照公司业务流程梳理出关键动作，确定每个动作对应的岗位和角色，定义其名称、工作范围和内容，形成工作闭环。然后进行工作分类和分工，最后对应到人。

组织架构图包括部门名称、工作角色、职能、职责和负责的事情，后端还要匹配相应的权利和义务，通过分配和激励搭建完整体系，使团队分工协作。很多人觉得组织架构设计复杂是从理论入手，若创始人对业务熟悉，能梳理并呈现出来就不困难。