老板应如何塑造自己的风格，以及如何拿捏管理中理性和感性的度。
一、管理风格的误区。
1.很多管理者分不清和员工间的边界，追求和员工像朋友一样相处是不成熟的表现。老板仅靠善带不好团队，会出现没有原则、不分彼此的情况。
二、合格老板的原则。
1.首要遵循商业游戏规则，要能带领团队在市场竞争中生存。生存是第一原则，不应狭隘追求和员工的友情。
2.带团队管人的本质是管人性，人性有善恶两面，老板应辩证看待。要把精力放在研究市场、客户、企业战略和制定规则上，制定能释放人性积极面、筛选消极人的规则，让团队效率高于同行，机制更优。
三、管理手段与目的
1.制定和践行规则是老板的首要任务。若因仁慈不坚守规则，团队会涣散无战斗力。好的管理者应心怀敬畏，既慈悲又有霹雳手段。对员工的严格管理和惩罚是手段而非目的，衡量老板好坏关键看经营能力和结果。
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