亲戚和家族成员在公司上班给到的待遇很多还高于普通的员工，因为亲情的因素会给予更宽松更包容的条件，也因为爱之深才会责之切。就算自己人如果能力不行，有的脑子拎不清仗着身份搞点事最后也常常会被优化。但优化这些人其实很难受，搞得太理性会伤家族内部的和气，太感性又不足以解决问题。面对这种情况，很多公司初创时亲戚多组团快效率高，家族公司有它的长项，但既然是公司就要按照商业的逻辑来，不能纯纯用家长制，家族公司没问题但是管理绝对不能用家族式的管理。无论是谁一旦阻碍公司的团队成长或发展势必是要优化掉的，这种优化一般采用的方法要么就是划出一块地盘让其独自去运营。分配上可以给予倾斜和支持，如果能力不行的话那还得想办法帮他去搞一件事情把它要安置好。

家族企业在没有完全引进外部人才的时候初创时用自己人是高效的，但企业要保持持续的生命力。即便都是自家人也要提要求也要有人才标准也要有家族成员的培养和管理机制，其实不管是家族自由的人才还是外部引进的人才都是需要真才实学的，关键核心岗位的人才不能有水分。如果没有明确的用人规则和标准完全用家长那一套，那外部人才是很难引进的也很难融入落地，企业就没办法发展。企业要发展必须要遵循商业的逻辑超越传统的家族式管理，大的企业家族内部都会建立接班人计划，建立培养和成长机制。如果能力不行一样还是要让位给外部人才的，一定是将家族式管理当中合理的成分和企业管理的要求兼容在一起，这里必须是要有家族成员的退出机制的。让不称职的家族成员退出核心管理层，外部人才一样也要给他家族成员的待遇让他有机会成为企业的合伙人。