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    如何破解岗位需求解析不清导致的人才荒?
    讲师:钟虹添      浏览次数:27
    大家都在说现在招人很难,想招到满意的人更难。实际上不是招人难,而是不会招人,很多时候定的标准不对。比如一个广东朋友招不来销售特种设备的人,存在收不到简历、人干不了活、人来了留不下三种情况。经过沟通发现,虽然他做特种设备,但很早就做视频号且线索谈不过来,实际不缺客户线索,缺的是能谈客户的人。这类人商务能力要强,要挖掘客户真实需求,讲清产品和服务特点,会报价和商务谈判。 一番沟通后发现他招不到人

    大家都在说现在招人很难,想招到满意的人更难。实际上不是招人难,而是不会招人,很多时候定的标准不对。比如一个广东朋友招不来销售特种设备的人,存在收不到简历、人干不了活、人来了留不下三种情况。经过沟通发现,虽然他做特种设备,但很早就做视频号且线索谈不过来,实际不缺客户线索,缺的是能谈客户的人。这类人商务能力要强,要挖掘客户真实需求,讲清产品和服务特点,会报价和商务谈判。

    一番沟通后发现他招不到人的问题是需求不清晰,他实际要的是商务人员,却定义为销售(特种设备的销售),按照他自己的定义很难招到人。沟通后帮他梳理出岗位解析和人才需求画像,他只需按此更新招聘信息即可。所以很多人招不来人不是钱的问题,如果不能把岗位需求解析清楚。招不来人是必然的,即使招来也干不好留不下,要好好学习做工作分析和岗位需求分析。

     
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