一、宋江与晁盖的领导特质

在《水浒传》所构建的“梁山企业”中，宋江和晁盖是两个关键的领导者。宋江是一个严格的管理者，他说到做到、以事论事，并且疏财仗义，将军令状作为下属做事的准绳。这种管理方式体现出他的原则性和纪律性，让下属清楚地知道行为的界限和做事的要求。例如在梁山的各项事务决策和执行过程中，他严格按照既定的规则和计划推进，不容许轻易违背。

晁盖则是一个情商较高的人，胸怀若谷、耿直真诚且重情重义。他的这种特质使得他在梁山群体中能够凝聚人心，大家都愿意与他亲近交往。他对待兄弟们真诚的态度，让兄弟们感受到温暖和信任，在梁山内部营造出一种和谐的氛围。这两个人的管理方法如同当今领导力中的IQ与EQ两个要素，相互补充。

二、吴用的领导角色——金牌CEO

吴用在梁山团队里扮演着金牌CEO的角色。他擅长“市场营销”，如智取生辰纲这一事件，充分展现了他的智谋和策略规划能力。通过精心策划，吴用带领兄弟们成功劫取生辰纲，这不仅为梁山带来了大量的财富，也提升了梁山的知名度和影响力。

在“人事管理”方面，吴用积极招集各方的人才融入梁山。他深知人才对于梁山发展的重要性，能够识别不同人的才能，并将他们吸引到梁山这个大家庭中。无论是武艺高强的战将，还是有特殊技能的人才，吴用都能巧妙地将他们安排到合适的位置，发挥出最大的作用。

三、梁山执行团队的力量

梁山的105人执行团队是整个团队强大的根基。这105人各有所长，而领导人和CEO能够根据具体事件进行分析，然后安排相应的人员来办理此事。例如李逵，他虽然其貌不扬，但有一股拼命三郎的劲头，这是一种非常宝贵的品质。在执行任务时，他勇往直前、毫不退缩。

整个执行团队表现出十分顽强的工作意识，他们心中有着明确的目标，那就是让他们的“老板”宋江、晁盖在北宋建立起一个强大的“私企”，并践行“替天行道”的理念。他们在面对各种困难和挑战时，都能坚守岗位，积极履行自己的职责。

四、宋江领导力的具体表现

（一）公平公正 宋江对待梁山兄弟秉持着公平公正的态度。梁山成员来自不同的背景，性格和经历各异。在处理内部矛盾、分配资源以及奖惩等事务时，宋江都能做到不偏不倚。比如在分赏财物时，他不会因为与某个兄弟关系亲近就多给，也不会因为某个兄弟曾经有过过错就少分。这种公平公正的处事方式，让梁山好汉们感受到自己在这个团体中是被平等对待的，从而对宋江心悦诚服，愿意追随他共同为梁山的事业努力奋斗。

（二）目标明确 宋江始终有着明确的梁山事业目标。他深知梁山好汉们不能一直处于草寇的状态，需要有一个长远的发展规划。他的目标不仅仅是在梁山占山为王，而是有着更远大的抱负。无论是招安还是对抗朝廷的围剿等决策，都是围绕着他心中的目标展开的。这种明确的目标感就像灯塔一样，为梁山好汉们指引方向。在面对朝廷多次围剿时，梁山好汉们没有各自为政，而是在宋江明确的战略指挥下，共同抵御外敌，保卫梁山。

（三）知人善任 宋江善于发掘和任用人才，这是他领导力的重要体现。梁山108将各有其独特的才能，宋江能够准确地识别这些才能。他能根据每个人的特长安排合适的任务，让梁山好汉们各司其职，充分发挥各自的优势，从而提高梁山整体的战斗力。

五、《水浒传》领导力对现代的借鉴意义

《水浒传》中的领导力虽然是在古代的背景下展现的，但对于现代仍有诸多借鉴意义。在现代企业管理中，领导者也需要像宋江一样秉持公平公正的原则，这样才能赢得团队成员的信任和尊重。明确的目标能够让团队成员清楚努力的方向，避免盲目行动。而知人善任则可以充分发挥团队成员的潜力，提升团队的整体竞争力。吴用的营销和人事管理能力也为现代企业的运营管理提供了思路，如何通过智慧的策略获取资源，如何吸引和管理人才都是现代企业领导者需要思考的问题。梁山执行团队的忠诚和高效执行也启示现代企业要注重培养员工的团队意识和执行力，让员工积极主动地为企业的目标而努力。