一、孟宪忠对领导力面临挑战的见解

孟宪忠教授指出，在新时代，无论是企业还是领导者都面临着前所未有的挑战。其中主要的两大挑战是数字化颠覆变革的挑战以及不确定性与坚脆现象的挑战。在过去的20世纪，企业成长路径往往是从小到大、从弱到强的线性模式，众多管理理论也是围绕着将现有业务做好、战胜对手而存在。例如20世纪的标杆管理、经验曲线等理论，都是聚焦于内部控制和在既定稳定的产品基础上进行管理。然而到了现在，企业即使将现有业务做到极致、战胜所有对手赢得市场份额，也还是不够的。像特斯拉的例子，进入2021年其股票市值一直在7000亿 - 9000亿美元区间，超过了20世纪前10大燃油汽车车企的市值总和，尽管奔驰发明了汽车、福特发明了流水线等，这些传统车企将汽车产业做到了极致，但如今市值加起来却不如特斯拉。这表明现代企业面临的环境已经发生了巨大的变化，传统的领导力思维模式已经难以适应新的形势，这就要求领导者必须重新思考领导力的提升方式。

二、孟宪忠提出的领导力提升层面

1. 走出领导力的误区
2. 21世纪的领导必须走出从做大做强、从优秀到卓越的线性思维。这种线性思维源于工业化流水线模式，但未来不是过去的延续。21世纪管理学的重点与20世纪有很大不同，20世纪侧重于内部控制，而21世纪创造和激发是企业的主要管理目标。例如乔布斯领导下的苹果公司，他不拘泥于将自己定义为电脑公司，而是一个信息化技术公司，从而有了电脑、皮克斯动画、音乐播放器、手机等多元化的消费电子产品。2006年苹果电脑公司改成苹果公司，这体现了领导者不能局限于过去的思维和行业视野。AECOM从只做交通运输领域拓展到11大领域也是突破狭隘思维的体现。
3. 形成创新领导力的结构
4. 领导者需要具备创新的意识和能力，要能开拓未来，而不是仅仅在现有的框架内进行管理。这就要求领导者不断更新自己的知识结构，了解行业的最新动态和发展趋势，适应数字化变革等新的挑战。例如在面对数字化颠覆变革时，领导者要能够理解和运用数字技术，将其融入企业的管理和发展战略中，构建适应新时代的企业管理模式。
5. 提升领导的创新思维
6. 领导者要跳出传统的思维模式，以更广阔的视角看待问题。不能仅仅从产品或行业的角度出发，而要从更宏观的层面，如市场需求、消费者体验等方面思考企业的发展方向。在管理企业时，要注重激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议，营造创新的企业文化氛围。

三、提升领导力的通用方法

1. 建立自我认知和自我反思的习惯
2. 优秀的领导者应具备良好的自我认知和自我反思能力。只有清楚自己的优点和缺点，才能更好地优化和改进自己。领导者可以通过反思自己的行为和决策，分析其中的优劣之处，寻找改进的空间。同时，积极寻求他人的反馈和建议也是很重要的。例如在团队会议后，向团队成员询问对自己领导方式的看法，从多方面了解自己的表现，进而不断提升自己的领导力。
3. 持续学习和自我提升
4. 领导力的提升需要不断学习和自我提升。领导者要时刻保持对行业和市场的敏感度和洞察力，不断扩展自己的知识和技能。可以通过参加相关的培训、研讨会和会议等方式，不仅能够学习到新的知识和理论，还能扩大自己的人脉圈，与其他领导者进行交流和学习。例如参加行业内的高端论坛，了解最新的行业发展趋势、新技术的应用等知识，将这些知识运用到企业的管理和决策中。
5. 培养团队精神和协作能力
6. 一个优秀的领导者要能够激发团队成员的潜能，促进团队的合作和协调，实现整体目标。领导者需要积极培养和发挥团队成员的能力和潜力，建立和维护一个高效、团结的团队。通过与团队成员之间的良好沟通和协作，可以提高团队的生产力和效率。例如在项目开展过程中，合理分配任务，根据团队成员的特长安排工作，并且在工作过程中及时沟通，解决遇到的问题，促进团队成员之间的协作。
7. 采用基于信任和尊重的领导方式
8. 领导者应该尊重每个团队成员的价值和贡献，建立一个相互尊重的工作环境。通过与团队成员建立信任关系，可以更好地了解他们的需求和想法。例如在企业决策过程中，充分听取团队成员的意见，尊重他们的建议，让团队成员感受到自己是被重视的，从而提高他们的工作积极性和忠诚度。

四、其他有助于提升领导力的技巧

1. 执行力的修炼
2. 领导者要努力提升自己的执行能力。在企业管理中，领导者的决策需要得到有效的执行才能实现目标。领导者要明确任务的目标和要求，制定合理的执行计划，并且在执行过程中进行有效的监督和控制。例如在项目管理中，领导者要确保每个环节按照计划进行，及时发现并解决执行过程中出现的问题，保证项目的顺利推进。
3. 解决问题能力的修炼
4. 领导者要不断增长自己解决问题的才干。在企业运营过程中，会遇到各种各样的问题，如市场竞争、技术难题、员工管理等问题。领导者需要具备分析问题、找出问题根源并提出有效解决方案的能力。例如当企业面临市场份额下降的问题时，领导者要深入分析是产品质量、价格、营销策略还是竞争对手等方面的原因，然后针对性地采取措施。
5. 沟通能力的修炼
6. 良好的沟通能力有助于让企业上下融合。领导者要能够清晰地表达自己的想法和决策，同时也要善于倾听团队成员的意见和建议。在企业内部，有效的沟通可以避免误解，提高工作效率。例如在组织会议时，领导者要简洁明了地传达会议内容，并且鼓励团队成员积极发言，进行有效的互动交流。
7. 激励用人能力的修炼
8. 领导者要学会调动员工的积极性。通过合理的激励机制，如物质奖励、精神奖励等方式，激发员工的工作热情和创造力。例如设立奖金制度、荣誉称号等，对表现优秀的员工进行奖励，让员工感受到自己的工作得到认可，从而更加努力地工作。

总之，孟宪忠教授对于领导力提升的观点和方法为现代领导者提供了全面而系统的指导。在新时代的复杂环境下，领导者只有不断适应新的挑战，从多个方面提升自己的领导力，才能带领企业不断发展壮大。