一、普华永道创新领导力项目简介

普华永道的创新领导力工程（X - Venturer）在专业服务市场属于首创项目。该项目主要针对应届生，是普华永道创新服务部于2016年率先推出的人才培养计划。项目为期两年，在这期间，候选人有机会到不同部门（如审计、风险控制、交易服务、税务、管理咨询、创新服务等部门）进行轮岗。

这种轮岗机制为参与者带来诸多益处。首先，它能让应届生在职业生涯的早期就积累跨部门的工作经历和项目经历。例如，像李盈这样的学员，在2016年10月加入该项目后，在两年中先后在审计、税务、咨询部门工作，专注于为金融行业客户提供全方位的专业服务，并于2018年10月顺利完成轮岗并晋升为高级审计顾问。其次，通过在不同业务部门的工作，能够开拓广泛的人脉资源，这对于职场新人在职业发展道路上取得更大的成就是非常有帮助的。

二、项目的独特价值与意义

1. 培养全局视野 普华永道创智荟成员能够在不同的业务部门里学习普华永道如何为客户提供解决方案，通过在各业务部门的学习与实践培养One - Firm全局视野。这一全局视野对于在复杂的商业环境中理解客户需求、提供综合性的专业服务至关重要。在当今的商业世界里，企业面临的问题往往是多维度的，涉及到财务、税务、风险控制、战略规划等多个方面。拥有全局视野的专业人员能够更好地整合资源，提供更全面、更有效的解决方案。

2. 适应多样化需求 该项目有助于普华永道适应市场和客户的多样化需求。随着市场的不断发展，客户对于专业服务的需求也日益多元化。例如，企业在进行并购时，不仅需要交易服务部门的专业知识，还可能需要风险控制部门对并购风险的评估、税务部门对税务筹划的建议等。创新领导力项目培养出来的人才能够更好地在不同部门之间协调合作，满足客户这种多元化的需求。

3. 人才储备与发展 对于普华永道自身而言，这一项目是一种有效的人才储备和发展机制。通过吸引优秀的应届生加入，并为他们提供丰富的学习和成长机会，普华永道能够培养出一批既熟悉公司业务又具有创新能力和领导潜力的专业人才。这些人才将成为公司未来发展的核心力量，有助于提升公司在行业内的竞争力。

三、项目的实施与运作

1. 城市布局 该项目目前只在北京、上海、广州、深圳及香港五个城市开放。这些城市都是中国的经济中心或者国际化程度较高的地区，具有丰富的商业资源和客户群体。在这些城市开展项目，有利于吸引优秀的人才，同时也方便与各类企业客户进行对接，为项目的实施提供了良好的外部环境。

2. 招聘与选拔 在招聘方面，其招聘对象为2020/2019/2018届全日制本科及硕士研究生。招聘流程包括2019年8月7日 - 10月13日的在线申请 + 游戏化测评，9月 - 10月的校园宣讲 + 校招体验日 + 视频面试，10月 - 11月的Superday面试，11月 - 12月的录取通知书发放及录取庆典。通过这样一系列严格的招聘流程，普华永道能够筛选出具有潜力和适合该项目的人才。

3. 培训与发展 在项目实施过程中，普华永道会为参与者提供相应的培训。例如在交易服务部的“Edge”项目（普华永道亚太地区交易服务部毕业生计划）为期三年，提供国际化发展的机会，候选人可以在交易服务部的至少三个不同的业务部门进行轮岗，并且公司还会提供培训，让候选人完成专业资格认证。虽然目前没有明确提及创新领导力项目中的具体培训内容，但可以推测，在不同部门轮岗期间，会有相应的部门业务培训、项目管理培训等，以帮助参与者更好地适应不同部门的工作要求并提升专业能力。

四、与普华永道其他项目的对比与协同

1. 与传统业务部门项目对比 与普华永道的审计及鉴证服务部、税务服务部等传统业务部门的项目相比，创新领导力项目具有更强的综合性和灵活性。传统业务部门的项目往往专注于某一特定领域的专业服务，如审计项目主要关注企业财务报表的审计工作，税务项目则侧重于各种税务服务。而创新领导力项目的参与者能够接触到多个业务部门的工作内容，培养出更全面的业务能力。

2. 协同效应 虽然各个项目具有不同的特点，但它们之间也存在着协同效应。例如，创新领导力项目培养出来的人才在未来可能会与审计项目团队合作，为客户提供包含审计和其他业务领域的综合解决方案。在为企业客户提供服务时，不同项目的专业人员可以相互协作，发挥各自的优势，共同满足客户的复杂需求。

五、项目的发展前景与挑战

1. 发展前景 随着商业环境的不断变化，企业对于综合性、创新性的专业服务需求将持续增长。普华永道的创新领导力项目正好契合这一趋势，通过培养具有跨部门知识和创新能力的人才，能够更好地满足市场需求，在未来的市场竞争中占据有利地位。此外，该项目的首创性和独特性也有助于提升普华永道在人才市场的吸引力，吸引更多优秀的应届生加入，进一步推动项目的发展和完善。

2. 挑战 然而，该项目也面临一些挑战。首先，在轮岗过程中，如何确保参与者能够在每个部门都获得深入的学习和实践机会是一个挑战。不同部门的业务复杂程度和工作节奏不同，需要合理安排轮岗计划，以避免参与者只是走马观花式地了解各个部门，而无法真正掌握核心业务知识和技能。其次，在人才培养过程中，如何保持参与者的积极性和创新动力也是一个需要解决的问题。项目为期两年，在这个过程中，如何不断激励参与者积极学习、勇于创新，是普华永道需要思考的。

普华永道的创新领导力项目是一个具有创新性和前瞻性的人才培养项目，它在培养人才、满足市场需求、提升公司竞争力等方面具有重要意义。虽然面临一些挑战，但随着不断的发展和完善，有望在未来发挥更大的价值。