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    马云眼中未来所需领导力及其内涵与要求
    讲师:会员      浏览次数:6
    一、马云对领导力的独特认知 马云应邀到西点军校演讲时,对于领导力有着独特的见解。他提出“大部分人因为看见,所以相信;领导力是因为相信,所以看见”。这一观点与大众常规认知截然不同。通常大众是看到实际成果或者现象才会相信事情的可行性,而领导者是先有信念,基于对各种因素深度洞察,预见未来发展方向,看到表象下的机遇或挑战。 以阿里巴巴的发展为例,电商在早期并非大众普遍看好的领域。很多人看不到电商潜力,

    一、马云对领导力的独特认知

    马云应邀到西点军校演讲时,对于领导力有着独特的见解。他提出“大部分人因为看见,所以相信;领导力是因为相信,所以看见”。这一观点与大众常规认知截然不同。通常大众是看到实际成果或者现象才会相信事情的可行性,而领导者是先有信念,基于对各种因素深度洞察,预见未来发展方向,看到表象下的机遇或挑战。

    以阿里巴巴的发展为例,电商在早期并非大众普遍看好的领域。很多人看不到电商潜力,但马云相信互联网能改变商业格局。他凭借这一信念,创建阿里巴巴平台,后续拓展淘宝、天猫等业务板块。他先相信电商未来,而后大众才看到电商巨大潜力。这充分体现了马云所说的领导力意味着看到别人看不到的事情,且领导力由使命决定。

    二、领导力与未来发展的联系

    (一)对未来的预见与准备 马云强调做任何事都要为未来做准备。就像阿里巴巴在二十年前就涉足电商领域,如果当时不为未来思考,就不会有今天的阿里巴巴。国家也是如此,如果不为未来考虑,就难以成为在世界受人尊重的国家。在企业层面,例如疫情期间,阿里巴巴能够迅速成立抗疫小组和全球采购小组,也是基于对未来形势的判断和为未来做的准备。这体现出领导力与未来发展趋势紧密相连,领导者要有战略远见和战略预见,并将其转化为愿景,带领员工朝着这个愿景奋斗。

    (二)解决未来问题的导向 如今世界面临各种问题,如贫困、疾病和环境污染等。马云认为现在进入第三次技术革命,应该向这些问题开战。世界需要领导力不是为了证明自己厉害,而是为了人类共同解决问题,更好地走向未来要靠创造更多价值。领导者要做社会、消费者、人民需要的事,这是领导力在应对未来世界问题中的导向体现。

    三、领导力的要素与要求

    (一)领导力的“三要素” 领导力如同经典力学中的“力”,有“方向、大小、作用点”这三个要素。马云所谓的“因为看见,所以相信”可理解为是力的方向,同时也强调了“对未来的相信能够找到着力点、并凝聚力量”。方向明确才能引领团队朝着正确目标前进;力量大小体现领导者影响力等方面的强弱;作用点则是领导力在具体事务、人员等方面的体现。

    (二)领导者的品质要求 1. 智慧与勇气 领导者不仅要聪明,更要智慧。聪明人可能过得快乐,但智慧的人知道如何放弃,能活得更长。领导者还要有勇气,要懂得改变,这种改变不是基于武力,而是心中有爱。例如在面对行业竞争和技术变革时,领导者要有勇气推动变革,像阿里巴巴在互联网AI技术迅猛发展和竞争激烈的情况下,马云强调竞争是推动自身和行业健康发展的动力,领导者要勇于面对竞争,将挑战视为成长契机。 2. 责任感与担当 马云说“一个国家不是因为强大才有领导力,是因为承担的责任大才变得强大”。在企业中也是如此,领导者要有担当精神。比如马云听到国家领导人关于领导力的讲话后,受到启发,立即让团队推出支付宝。这体现出领导者要对社会发展有利的事情付出一切代价做到,因为领导力是责任,有些事情领导者相信但其他人不信,如果觉得重要就要去做。 3. 具备爱商 马云提到一个成功的领导者最重要的要有爱商。有智商可以防止亏钱,有情商别人会愿意和你做朋友,但爱商也是不可或缺的。这体现出领导者在领导过程中要有爱心,对员工、社会等充满爱,这种爱能让领导更有人性化,更能引领团队发展。

    四、领导力的提升途径

    (一)学习与实践 领导力并非天生,而是可以通过学习和实践不断提升。阅读管理书籍、参加培训课程、借鉴优秀案例都是提升领导力的有效途径。例如很多企业管理者通过学习先进的管理理念,参加各类领导力培训,在实际工作中应用所学知识,不断检验和完善自己的领导风格。 (二)建立良好的沟通机制 良好的沟通机制有助于领导力的提升。领导者通过有效的沟通能更好地传达自己的愿景、目标,了解员工的想法和需求,从而凝聚团队力量,让团队成员朝着共同目标努力。

    总之,马云对未来需要领导力有着多方面的深刻理解,从认知到与未来发展的联系,再到领导力的要素、要求以及提升途径等,这些观点为我们理解未来所需的领导力提供了丰富的思考维度。


     
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