一、马云对领导力的独特见解

马云在不同场合表达了他对领导力的深刻理解。在西点军校的演讲中，他提出“普通人，因为看得见，所以相信；领导力，因为相信，所以看得见”。这一观点强调了领导力的战略远见和预见能力。领导力就像经典力学中的力一样，有方向、大小和作用点。马云所谓的“因为看见，所以相信”是指力的方向，同时也突出了对未来的相信能够找到着力点并凝聚力量。例如，他在商业布局中，如阿里巴巴的发展，就展现出这种战略眼光。早期淘宝的创立，虽然不是借着2003年非典发家，但马云未雨绸缪的布局，使得阿里系在后来不断发展壮大。

另外，马云还提到领导力由使命决定。大部分人因为看见才相信，而领导力是因为相信才看得见，这意味着领导者要看到别人看不到的事情。在阿里巴巴的发展历程中，其著名的“六脉神剑”核心价值观体现了这种使命驱动的领导力。阿里以理想主义精神为引领，相信未来、相信市场，并且认为只有为社会创造真正价值的善良公司才能坚持走完102年路程。这种价值观至上的理念，是马云领导力理念在企业管理中的体现。

二、未来需要领导力的原因

（一）应对世界问题 回看过去100多年的历史，如今世界进入第三次技术革命，面临贫困、疾病和环境污染等各种问题。马云提出向这些问题开战的倡议，引发现场听众长时间鼓掌。在这样的背景下，世界需要领导力来引领人们解决这些全球性的挑战。真正的领导者不为利益决策，不盲从别人的意见，而是为下一代和未来做决策。他们要有大善之心，领导力是远见、是担当、是人性、是感恩。例如，在疫情之下，世界面临着前所未有的危机，需要领导者站出来，带领大家适应新的生活方式，如“无接触”生活，同时还要打消人们对于线上“虚拟世界”的疑问，让人们明白技术会改变世界和人类，但世界依旧是真实的。

（二）适应时代发展 如今我们处于一个快速发展的时代，特别是在互联网AI技术迅猛发展和行业竞争激烈的当下，企业和组织面临诸多挑战。就像阿里巴巴，正面临着这样的竞争压力。马云强调竞争是推动自身和行业健康发展的动力。在这样的时代背景下，需要领导力来拥抱竞争，推动创新与变革。领导者要勇于面对竞争，将挑战视为成长的契机，通过不断学习和创新，推动组织内部的变革，以适应外部环境的变化。

三、领导力在不同方面的体现

（一）企业管理方面 在企业管理中，马云的领导力体现在多个方面。他提到在湖畔大学第6期最终面试上表示的观点，公司里聪明的人太多时，要知道哪些人要离开，哪些人要进来，哪些人要提拔，哪些人要降下去，这是非常难的，但这就是领导力的体现。而且，在企业面临危机或机遇时，领导者的决策至关重要。如在疫情之下，许多企业还在谋生存的拐点，阿里系却出尽了风头。钉钉“C位出道”，盒马、饿了么、淘宝直播等业务量暴增，依靠“共享员工”挽救了西贝、云海肴等诸多传统餐饮企业。这背后离不开马云的领导决策以及他所倡导的企业价值观和领导力理念。

（二）团队引领方面 马云认为领导力是可以通过学习和实践不断提升的。在达沃斯论坛听到关于领导力是责任的讲话后，他改变了自己的想法，立刻给团队打电话推动事情的进行，一个月后推出了支付宝。这表明领导者要有担当精神。同时，提升领导力还需要建立良好的沟通机制，要引领团队成长。领导者要让团队成员相信未来，朝着共同的目标努力。例如，他以自己的经历激励年轻人，“一定要相信未来，还有，不管梦想多大，也要从小开始”，这也是在团队引领方面领导力的体现。

（三）社会贡献方面 马云认为教育是让世界变得更好的最优工具。下一代和发展中国家要能使用数字技术，教育体系就必须适应未来。他愿意尽自己所能，帮助世界理解数字技术，这体现了他在社会贡献方面的领导力思考。他倡导的领导力理念，不仅仅局限于企业的发展，更是着眼于整个社会的进步，希望通过自己的影响力，让更多的公司重视领导力的培养，为下一代和未来做出积极的决策。

马云对领导力的理解和阐述，为我们在未来发展中理解和培养领导力提供了丰富的思考和借鉴。无论是企业、团队还是社会层面，领导力都有着不可忽视的重要性。