一、领导力开发的重要性
自从领导力一词引入国内，其开发的研究与实践备受各方重视。这是因为领导力开发是企业获取核心竞争力、实现可持续发展的必然途径。在企业管理中，领导力有着特殊的内涵，它是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。一个缺乏符合大众利益管理思想或不能坚持四项基本原则的领导者，很难形成强大的领导力。
从领导力的构成来看，它主要由前瞻力、感召力、决断力、驾驭力、行动力这五种相互关联、相互作用的力量构成，是一个有机联系的力的集合。这一力系内生于领导场所并作用于领导资源配置过程。与领导者权力不同，领导者权力更多是组织赋予的职权，而领导力是多种力的总和。
二、领导力开发选择的基本原则
- 从人入手原则
- 在领导力开发中，人是关键因素。企业需要根据自身的长期战略和组织架构确定所需领导力的核心素质，明确后备力量的选拔标准。例如，有的企业注重创新能力，在选拔人才时就会着重考察候选人是否具有创新思维和创新实践经验。对于个人而言，要不断分析自己的职业价值观、优势和弱点，选择适合自己价值观和优势的环境与职位。就像一个擅长沟通协调但数据分析能力较弱的人，可能更适合从事公关或团队协调类的领导岗位，而不是需要大量数据分析的岗位。这样可以充分施展个人才干，避免将精力浪费在弥补弱点上。
- 制造稀缺原则
- 价值由稀缺决定。以市场中的商品为例，空气和水虽然重要，但因为不稀缺所以价值不高。在领导力开发中同样如此，一个真正有价值的领导者懂得做少而精的事。那些凡事都想做的人往往过于狂妄，而懂得价值一旦不稀缺就没有价值的领导者，会谨慎选择自己要做的事。例如，在企业业务拓展方面，领导者不应盲目追求多元化，而应专注于打造具有稀缺性和独特竞争力的业务板块。如果企业在某个领域能够做到技术领先或者服务独一无二，那么这个企业在该领域就具有稀缺价值，领导者的领导力也能得到更好的体现。
- 小团队核变原则
- 领导者需要亲信来执行战略与想法，但亲信团队要公开且形成PK体系。因为亲信执行的是公司战略，他们首先要懂战略。战略往往是超越眼前利益的行为，与销售人员习惯的结果导向有所不同。在打造小团队时，要让团队成员明白领导就是牺牲，例如在利益分配时，领导者要让团队成员懂得有时为了公司整体利益需要放弃个人的短期利益。比如企业开拓新市场时，可能前期投入大、回报少，小团队成员要愿意承担这种风险，这就是培养他们的战略思维。如果成员不愿意为公司某些事情“吃亏”，可能只适合做销售而不适合做领导。
- 60%靠选择原则
- 人才的核心素质存在差异。企业要开发有效的人才选拔技术和方法，吸引和选择符合企业发展和职位要求的人才。从企业角度看，不同的岗位需要不同类型的领导人才，比如研发岗位的领导可能需要深厚的技术背景和创新能力，而市场岗位的领导需要出色的市场洞察力和营销策划能力。从个人角度来说，要选择符合自己价值观和自身优势的环境和职位，这样才能在为企业创造价值的同时发展自己。
- 30%靠激励原则
- 人才是成长起来的，激励机制是保证企业战略实施的人力资源管理政策。其核心内容包括明确企业对员工的产出、行为要求和责任权力，以及明确对员工的奖惩。对于企业而言，建立这样一套客观、公正的激励机制，能让人才不断脱颖而出。例如，一家科技企业设立创新奖励制度，对提出优秀创新方案的员工给予高额奖金和晋升机会，这会激励员工积极发挥创造力。对于个人来说，在选择合适的环境和职位后，要理解公司的工作目标和行为准则，充分发挥才干，在企业中得到锻炼和成长。
- 10%靠培训和教育原则
- 虽然很多企业愿意在培训和教育上投入大量时间和资金，送后备干部参加各种培训或攻读MBA。但培训和教育只是领导力开发的一部分。企业要确保培训内容与企业实际需求相匹配，例如针对企业的管理短板开展管理技能培训，针对技术更新开展技术培训等。对于个人来说，培训和教育是提升自身领导力的一个补充手段，可以通过学习新的知识和技能来拓宽自己的领导视野。
三、领导力开发选择原则在实践中的应用
- 企业层面
- 在企业的不同发展阶段，领导力开发选择原则的侧重点会有所不同。在创业初期，可能更注重从人入手原则，寻找具有创业激情和核心能力的人才来组建团队。随着企业发展，制造稀缺原则变得重要，企业要打造独特的产品或服务。例如，一些新兴的互联网企业在发展过程中，通过创新的商业模式或技术应用，使自己在竞争激烈的市场中脱颖而出。小团队核变原则在企业拓展新业务或进行战略转型时发挥作用，通过打造有战略眼光和牺牲精神的小团队来推动变革。而60%靠选择、30%靠激励和10%靠培训和教育原则贯穿企业发展的始终，企业要不断优化人才选拔、激励机制，同时提供合适的培训和教育。
- 个人层面
- 个人在职业生涯发展中，要根据自身情况灵活运用这些原则。刚进入职场时，可能要更多地依据从人入手原则，找准自己的定位。在职业发展过程中，要学会制造稀缺，提升自己的独特价值。例如，通过不断学习新技能或积累特殊经验，使自己在团队中成为不可或缺的一员。在参与团队项目时，要理解小团队核变原则，培养自己的战略思维和团队协作精神。同时，要关注企业的人才选拔、激励和培训教育机制，按照60%靠选择、30%靠激励和10%靠培训和教育原则，不断提升自己的领导力，实现个人职业目标。
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