欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 领导力
    课程领导力与课程建设力的内涵及相互关系
    讲师:zhuX      浏览次数:6
    一、课程领导力的内涵剖析 (一)校长的课程领导力 校长在课程领导方面扮演着多种角色。从理念层面看,校长是理念的追寻及实践者,要把握教学本质,指引教学理念。例如,在规划学校的发展愿景和课改方案时,校长需要结合学校的实际情况,如学校的发展历史、背景文化、社会资源等,形成适合本校的教育理念。这就如同在课程规划阶段,校长要从海量资源中洞悉有效信息,整合、提炼并升华到教育哲学思想。像有的校长根据学校所在

    一、课程领导力的内涵剖析

    (一)校长的课程领导力 校长在课程领导方面扮演着多种角色。从理念层面看,校长是理念的追寻及实践者,要把握教学本质,指引教学理念。例如,在规划学校的发展愿景和课改方案时,校长需要结合学校的实际情况,如学校的发展历史、背景文化、社会资源等,形成适合本校的教育理念。这就如同在课程规划阶段,校长要从海量资源中洞悉有效信息,整合、提炼并升华到教育哲学思想。像有的校长根据学校所在社区的文化特色,将传统文化融入到学校的课程理念中。

    校长还是系统的建置及营运者、知能的建构及散布者等角色。在建立和健全学校的课程开发组织方面,校长要组织协调各方资源,包括教师团队、教学设施等。在促进教师专业发展上,校长要善于挖掘教师的潜能,激发教师的内在动机,如通过组织教师培训、开展教学研讨活动等方式,提升教师的教学能力,进而提升整个教师团队的课程执行能力。

    (二)教师的课程领导力 教师课程领导力本质是一种教师在专业实践中的关系性存在。教师作为课程领导力的主体,相互之间是相互联系的统一体,学校中的每一位教师都有成为课程领导者的潜能和权利。教师课程领导力体现在多个方面,在课程规划方面,教师要从自己的教学实践出发,对课程进行合理的规划。在课程实施中,教师要以新的思想、理念和方法,充分发挥学生的主观能动性,鼓励并引导学生主动思考、探究各种复杂问题的解决方案。例如,在语文教学中,教师可以引导学生对课文进行深度解读,开展小组讨论,培养学生的批判性思维。在课程评价环节,教师要对课程发展各个环节进行全面反思,以便改进教学。

    二、课程建设力的内涵与要素

    (一)课程建设的目标确立 课程建设首先要明确目标。在学校课程体系建设中,要正确理解三级课程的关系。国家课程是实现国家培养目标的主要途径,具有权威性、指导意义和强制要求。但在具体实施过程中,要结合学校自身的教育背景、教师和学生的实际情况进行园本化实施,这是一个再创造的过程。园本课程则是对国家课程的个性化补充、拓展、延伸和丰富。例如,某幼儿园根据本园幼儿的特点和当地的文化特色,开发了具有本土文化特色的园本课程,将当地的民间故事、传统手工艺融入到课程中,丰富了幼儿的学习内容。

    (二)课程资源的整合与利用 课程建设需要整合各种资源。包括学校内部的教师资源、教学设施资源,以及外部的社会资源等。在课程规划阶段,要深入分析学校的现有资源,如学校的师资结构、硬件设施配备等,合理规划课程内容。同时,要善于利用外部资源,如与社区合作开展实践活动,邀请专家进行讲座等。例如,某学校与当地的科技馆合作,开展科学课程的实践教学,让学生在科技馆中亲身体验科学的魅力,拓宽了学生的学习视野。

    三、课程领导力与课程建设力的相互关系

    (一)课程领导力对课程建设力的推动作用 校长和教师的课程领导力对课程建设有着重要的推动作用。校长的课程领导力体现在对课程建设的整体规划和引领上。校长通过制定学校的发展愿景和课改方案,为课程建设指明方向。例如,校长决定在学校开展素质教育课程建设,那么就会引导教师团队朝着这个方向进行课程开发和实施。教师的课程领导力则体现在具体的课程建设实践中。教师通过自己的专业知识和教学经验,对课程内容进行开发、整合和创新,提高课程建设的质量。

    (二)课程建设力对课程领导力的反哺 课程建设的成果也会反哺课程领导力。当课程建设取得一定成果时,如形成了具有特色的课程体系、提高了教学质量等,会进一步提升校长和教师的课程领导力。例如,某学校通过多年的课程建设,形成了一套独特的校本课程体系,在这个过程中,校长的课程规划和领导能力得到了锻炼和提升,教师的课程开发和实施能力也得到了提高。同时,课程建设过程中的经验和成果也可以为其他学校提供借鉴,提升学校在课程领域的影响力。

    四、提升课程领导力与课程建设力的策略

    (一)加强培训与学习 为了提升课程领导力和课程建设力,学校要加强对校长和教师的培训与学习。可以组织内部的培训研讨活动,也可以参加外部的专业培训。例如,邀请教育专家来校讲学,介绍最新的课程理念和建设方法;组织教师到课程建设先进的学校参观学习,借鉴他人的经验。

    (二)建立合作与交流机制 建立合作与交流机制也是提升的重要策略。学校内部要加强教师之间的合作交流,共同开展课程建设项目。不同学校之间也可以开展合作,共享课程资源,交流课程建设的经验。例如,通过校际联盟的形式,开展课程共建活动,共同开发校本课程。

    (三)注重实践与反思 在课程领导力和课程建设力的提升过程中,要注重实践与反思。校长和教师要将所学的理论知识运用到实际的课程建设中,在实践中不断探索和创新。同时,要及时对课程建设的过程和结果进行反思,总结经验教训,不断调整课程建设的策略。例如,在每学期结束后,教师要对自己所教课程进行反思,分析教学效果,提出改进措施,以便在下一学期更好地开展课程建设工作。

    课程领导力和课程建设力是相辅相成的,在学校的教育教学发展中起着至关重要的作用。通过不断提升课程领导力和课程建设力,可以提高学校的教育教学质量,促进学生的全面发展。


     
      上一篇: 课程领导力与设计力的内涵及提升策略
      下一篇:课程领导力与课程重构的内涵及相互关系
     
    相关文章
    领导力培训
     
    领导力与激励 马利民
    经理人突破性领导力 董栗序
    领导力教练7步法—化战略为 方光华
    360度全方位领导力修炼 周老师
    领导力教练7步法 方光华
    精益领导力与变革管理 刘宝生
    360度领导力修炼 周先生
    优势领导力:克服团队协作五 认证讲
    FPA性格领导力:引领组织 刘长青
    领导者6P促进力 陈恭华
    领导力讲师
    领导力内训
     
    教练式领导力 何岸
    卓越管理—房地产销售经理领 安致丞
    卓越经理的关键技能 黄熙华
    团队领导力实战 陈刚
    6秒钟情商领导力 詹婉园
    安全领导力 祝成军
    企业成长模式总裁领导力训练 杨俊杰
    领导力管理心理学与更高层面 王达峰
    变革时代的高管领导力技能提 刘成熙
    研发经理领导力与执行力培训 李绘芳
    领导力视频