【商战片段】
一位老大管理着几千人的企业，他有个助手老挖他的墙角，又一次当着我们的面，他骂道：“你怎么能这么干事？你不是说我是你的生命吗？”那小子死皮赖脸地说：
“老大，你绝对是我的生命。只是，一见到钱，我就不要命了！”
【执行解码】
员工不会忠诚于老板，只会忠诚于老板带来的好处。宗旨的背后就是利益，就是告诉员工为谁工作，为谁赚钱的问题，愿景就是告诉员工将来他将得到的好处，所以单靠物质利益维系的组织是不可能有凝聚力的，要想巩固组织，凝聚军心，最重要的就是确立一个明确的宗旨，并使之深入人心。老板所要做的，就是明确组织的宗旨，然后将员工个人的价值与组织的宗旨挂钩，引导员工在履行组织宗旨的同时，实现个人的价值，获取人生的意义。要使员工从他切身利益的这些事情出发，了解老板提出来的更高的任务，接受老板的号召。一切空话都是无用的，必须给员工看得见的物质福利，同时辅以必要的思想教育。员工生产，员工利益、员工经验，员工情绪，这些都是老板们应时刻注意的。当员工相信跟着你干就能得到那些好处，那么他就能死心塌地跟你干，你能让他相信多久，那么他就能好好跟你干多久。
员工的思想一方面来自于他想要的好处即价值观，一方面来自于他具备什么样的信念，所以只要加强思想教育，改变或控制环境，就可以改变甚至重塑人的需求结构，从而达到从根本上调动人的积极性的目的。 |
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