类别	具体内容	详情	费用
公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用	可提升在数据管理和图表应用方面的能力	￥2500.00
	HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	针对HR在工作中遇到的疑难及员工常见问题进行分析	￥4800.00
	MTP中层经理管理能力提升	有助于提升中层经理的管理能力	￥4580.00
	TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧	教授培训师卓越的授课技巧	￥4980.00
	从对抗到共赢 - 销售谈判技巧	传授销售谈判中实现共赢的技巧	￥4580.00
	性格很内向的人适合做销售吗？	探讨内向性格与销售工作的适配性问题	-
内训课程	OKR绩效管理实战工作坊	进行OKR绩效管理的实战训练	-
	TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧	与公开课中此课程类似，教授授课技巧	-
	成交的秘密 - 顾问式销售技巧	讲解顾问式销售的成交技巧	-
	大客户开发与维护策略技巧	传授大客户开发与维护的策略和技巧	-
	非财务经理的财务管理	帮助非财务经理掌握财务管理知识	-
	公众演讲与表达技巧	提升公众演讲和表达的能力	-
博商管理商业英才行动突破训战营	当代民企管理问题自检	涵盖效率低下、新营销模式、物价人工上涨、管理思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等问题	-
	紧扣行业需求传授专业知识	包含自我突破（《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（《成为教练式上级》《公众演讲与有效沟通》《项目管理全案实景解析》）、组织突破（《打造杰出的组织能力》《价格管控与利润提升》《互联网 + 营销创新体系》《组织绩效改进工作坊》）等课程模块及对应收益	-
	如何学习、行动、反馈	课前学员与见证人制定工作与学习目标，达成成长共识并关联工作	-
	面授课程优势	组织参访代表性企业、深度主题研讨、资源人脉引荐	-
南开大学工商管理核心课程	管理思想、企业文化、管理经济学等课程模块	包含管理哲学、卓越企业文化、企业文化创新管理等课程专题	-
	人力资源、财务、营销管理课程模块	涵盖人力资源研修班（人力资源战略规划等）、财务管理研修班（财务预测等）、营销管理研修班（营销战略与规划等）课程专题	-
	金融管理课程模块	针对银行、证券、基金、保险方向设置四个专业研修班，包含货币银行学、固定收入证券与国债市场等课程专题	-
企业管理者培训要点	平衡协调能力	企业管理层要具备处理各种关系、不确定性问题的平衡协调能力，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标	-
	人性	处理压力、不确定性和挫折的能力，管理层需提高韧性	-
	沟通	作为领导核心技术之一，需要清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈等相关沟通技术，具备处理高速信息流的能力	-
	影响力	以合作、承诺姿态工作，让不同人协同工作，对不同人产生有效影响	-
培训机构作用	服务内容	包括市场分析与战略制定、运营管理与流程优化、团队建设与领导力发展、创新与变革管理、数字化转型与技术应用	-
	实际案例	大企管理助力某制造业企业进行运营优化项目，通过精益生产和六西格玛管理方法培训应用，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，还进行成本控制培训	-
企业管理培训实施要点	明确培训目标	提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等，确保培训内容与企业实际需求匹配	-
	制定培训计划	包括培训内容、方式、时间、人员等，内容结合企业需求，方式多样化，计划具灵活性	-
	加强团队建设	通过团队建设活动增强员工沟通协作能力，培养团队精神，营造积极企业文化	-
	培养领导力	帮助管理层制定企业战略、激发员工潜力、应对市场变化，注重实践与反思	-
	注重培训效果评估	通过问卷调查、员工反馈、业绩对比等方式评估，确保评估结果客观准确	-
	持续学习与自我提升	员工和管理层保持持续学习和自我提升的态度	-
培训中心情况	基本介绍	中国国家经济委员会与多地合作创办9个培训中心，受政府委托进行企业管理人员培训，包括岗位培训、知识更新等，以短期为主	-
	培训课程	开设短期企业管理研究班、厂长（经理）国家统考培训班等多种课程，部分中心与国外合作引进管理知识，开设专题班和硕士生班	-
企业管理培训重要性	提高企业管理水平	提高管理者素质和能力，优化管理结构，提升整体运营效率	-
	增强企业凝聚力和员工满意度	提高员工技能和素质，增强归属感和忠诚度，打造和谐团队	-
	提升企业竞争力	及时了解行业动态，把握市场机遇，提高产品质量和创新能力	-
网站信息	企业管理培训网站	网址：www.mingketang.com，名课堂专注企业管理培训领域，拥有知名培训讲师和优质课程，包括销售、人力资源、生产管理等培训领域	-

术语解释： - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 - 精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 - 六西格玛：是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。