汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。”现代管理学之父彼得·德鲁克也说：“不创新，就死亡。”今日之中国，创新更是时代的主旋律与最强音！政府号召创新，市场期待创新，企业谋求创新，即便是个人，也在不断地更新着自己的观念与知识结构。
关于“最好的创新”，“创新工场”的创建者李开复先生特别撰文进行了详细诠释。他认为，最好的创新应该包含三个要素：其一是新颖，即用新颖的思考方式，通过前人未经留意的视角来观察和解决问题；其二是实用性，即创新的目的是要解决企业的实际需求；其三是可行性，即任何创新都要考虑在现有资源条件下的实施问题，而不能成为镜花水月式的空想。
然而，令广大企业家和管理者头痛的是：企业的创新并非一朝一夕的事情，如何才能实现最好的创新？如何才能让企业实现持续的创新？
这就要求企业必须拥有适于创新并能够不断催生创新的沃土创新文化。
无数的实践证明，创新文化越活跃的企业，越容易构建和加强核心竞争力，越有可能成为优势企业。以比亚迪为例。创立于1995年的比亚迪，在“技术为王，创新为本”的发展理念主导下，历经15年的发展，创造了一个又一个辉煌：资本从250万到市值超过1900亿，增长7万多倍；人数从创业时20多人，到超过20万名员工；从外租厂房到占地面积超1600万平方米的十一个大工业园；公司产值年均复合增长高达70%。2010年5月美国《商业周刊》发布“全球创新企业50强”排行榜，比亚迪首次上榜便突入前八强，成为入围前十的唯一一家中国企业。比亚迪的发展速度为何如此迅猛？有一个很重要的因素，那就是比亚迪与生俱来的“创新文化”从董事长王传福这个天生技术狂人所具有的“不迷信，不信邪，但有信仰；不循规、不蹈矩，但讲策略”的原始气质出发，以敢干的“胆”和会干的“谋”作为突破点，形成了体系完整的创新文化。
从这些成功企业的经验中，我们得到的启示是：创新文化的形成，需要通过文化创新的思维和方法来推动。真正意义上的文化创新，必须由表及里、器韵俱佳、形神兼备，必须同制度、经营管理行为、科技、产品等多方面的创新相辅相成。而其中最核心的任务，在于价值观念的创新。价值观是企业及员工共同信奉并遵循的持久信仰与价值评判标准，对企业的各种行为起着重要的导向作用，面对时势变异，我们必须慎重检索团队真正拥有的价值观与企业所需要的价值观、或者企业所倡导的价值观是否一致，以此决定我们进行文化创新的方向和策略。任何固步自封、因循守旧的想法和做法，都是要不得的。
为企业经营服务，这是企业文化的根本任务。以文化创新推动创新文化的生成，并不断丰富创新文化的内涵，才能使创新成为企业的文化自觉，真正实现最好的创新，推动企业不断前行。 |
