世界上人与人之间本质上并无太大的差别。可有人就能凝聚众人、打造一支巅峰的团队，最后成就一番事业；有的人虽然才华横溢，却孑然一身，难有大成。究其根本原因是他们的影响力不同。所以说，团队凝聚力的核心是团队领袖的影响力。一个人所拥有的学识、学历、气质、行业经验、性格特质等等最后都会换化成个人的影响力、那如何提升自己在团队中的影响力呢？

　　一、团队领袖在团队中的言行必须是利他的

　　团队领袖在团队中的一言一行必须是利他的。佛教创始人释迦摩尼之所以舍弃王位、出家修行创立佛教的出发点，是因为他看到了芸芸众生无法解脱生、老、病、死之苦。于是他在菩提树下苦思开悟、创立佛教、普渡众生，全世界现有十多亿的佛教僧众；毛泽东领导中国人民建立新中国他的出发点也是利他的，他看到中国的劳苦大从挣扎在水深火热之中，他要救中华民众脱离苦海，所以全中国的劳苦大众全心全意地跟随他，经过艰苦卓绝的奋斗终于建立了新中国；

　　二、团队领袖自己首先要是一个有结果的人

　　只有有结果才有说服力！才能使跟随你的人信服！这祥你才会有凝聚力！当然这个结果不一定就是最后想要的结果，它也可以是阶段性的结果。做为团队领袖他一定有办法让跟随他的人相信他的理论是正确的，他所描绘的宏图是一定会实现的，他想要的结果是一定可以得到的。领袖与常人的区别就在于领袖更相信结果，而且他能使跟随他的人也相信他想要的结果；

　　三、团队领袖要有绝对的包容力

　　所谓千人千面，团队越大形形色色的人越多。人无完人，有优点也有缺点。可能优点越突出的人缺点也越突出。卓越的团队领袖最善于使他的团队成员优点最大化、缺点最小化。用长处，避开短处。所以在这祥的团队领袖带领下，人人都是能人，每个人的积极性都能被充分地调动起来，团队的凝聚力就会大大的增强；

　　四、团队领袖要敢于承担责任

　　既然是领袖就要敢于承担责任。在一个团队中领袖当然希望他的下属要敢于承担责任，但下属同祥希望他们的领袖敢于承担责任。权力和责任永远不会分离。要想有大权力就要敢于承担大责任。自己拥有权力可是一旦出现问题却把责任推给别人的领导，他在团队中的威望一定不会高，他的团队也很难有凝聚力；

　　五、团队领袖要有旺盛的生命力

　　团队中的领袖是团队成员达成目标的希望核心。如果做为团队领袖你的生命力不强，团队成员对实现目标的信心就不强。毛泽东在73岁高龄畅游长江就是在向中国人民及全世界人民展示其旺盛的生命力。因为旺盛的生命力是一切活动的基础；

　　六、团队领袖永远不要情绪化

　　团队成员绝对不希望他们的领袖是一个情绪化的人，因为人的情绪和智商成反比。一个人在他的情绪大起大落的时候他的智商最低。所以聪明的人绝对不会在自己情绪不佳的时候做决定。团队成员希望他们的领袖是一个稳健的人，他不会受负面情绪的影响，在任何时候都能头脑清醒、思路清晰、指挥若定.