【课程特色】
最前沿的薪酬理念；
最有效的设计工具；
最实用的落地经验；
最纯粹的实战课程。

【开篇引题】：
不同的薪酬发给不同的人
由成语朝三暮四引发：工资怎么发，往往比发多少更关键
企业常见薪酬问题

第一讲薪酬理念
1.薪酬的本质
1.1企业与员工之间的价值交换
1.2员工的薪酬更多来自于其不可替代性
1.3薪酬体系的终极目标

第二讲薪酬体系设计
1.薪酬设计基础
2.1薪酬设计应遵循的基本框架
2.2薪酬战略设计
2.2.1薪酬战略如何与企业战略共存
2.2.2影响薪酬战略制定的主要因素
2.3薪酬设计的思想
2.4薪酬设计基本原则和优化方案
案例：某房地产公司的薪酬设计
3．薪酬体系设计
3.1两种主流的薪酬体系设计
Payforjob
Payforpeople
3.2全面薪酬管理
3.2.1全面薪酬管理概念
3.2.2全面薪酬管理各类人员的分工
3.3薪酬体系设计“六步走”
4.如何进行岗位价值评估
4.1岗位价值评估的本质与方法
方法-排序法
方法-因素评价法
案例：28因素法的应用
4.2岗位等级划分
样表：《某某企业岗位等级排列表》
5.薪酬调查都做什么
5.1外部市场薪酬调查
5.2内部薪酬满意度调查
6.薪酬架构的设计
6.1薪酬要素组成
6.2不同薪酬结构的适用范围
6.2.1岗位绩效工资制的适用范围和设计方法
6.2.2技能绩效工资制的适用范围和设计方法
6.2.3年薪制的适用范围和设计方法
6.2.4销售佣金制的适用范围和设计方法
案例：某大型房地产公司的整体薪酬设计
案例：某房地产代理公司的佣金体系设计
6.3薪酬预算与各组成标准确定
6.3.1薪酬总额预算
6.3.2薪酬各部分比例及激励导向
6.3.3薪档的设计与应用—“宽”还是“窄”
6.3.4“动态”薪酬结构设计
知识点：薪酬管理中固定与浮动的比例设计
样表：《某某企业薪酬等级表》

第三讲定薪与调薪
7.如何给员工定薪
7.1适岗度评估模型设计
任职资格等级制
7.2员工适岗度评估要点
薪酬管理委员会的作用
7.3薪酬调整
7.3.1薪酬调整的目的与种类
7.3.2薪酬调整方式与内容
7.3.3薪酬调整的程序
7.3.4员工个人薪酬调整的艺术
7.4年度薪酬预算调整

第四讲激励薪酬与保障薪酬设计
8.薪酬激励
8.1常见激励工资的种类
8.1.1个人激励
8.1.2部门激励
8.1.3公司激励
8.2奖金怎么发激励作用最大
8.3福利设计
8.3.1福利的功能
8.3.2福利的主要种类
8.3.3自助式福利更得人心
案例：某生产型企业激励体系设计和推广
9.薪酬管理中的外脑管理
管理咨询公司角色与价值
选择管理咨询公司的技巧
10.总结与回顾