欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 目标管理
    你设定的目标符合smart原则吗?
    讲师:许三军      浏览次数:2356
    在你设定你的目标的时候,一定要去做到smart的解释。 S是代表着目标是必须具体的,因为只有具体的目标才能够瞄准了来去打。 M是代表着设定的目标,必须是可以衡量的,因为只有衡量才可以检查,才可以考核。 目标必须是要可达到的,A要可达到的,它不是雾里的花水中的月遥不可及。但是它也不是你做葛优躺就能够唾手可得的。它既要有挑战性,也要有可实现性。 R目标必须是要有相关性的。比如你

    在你设定你的目标的时候,一定要去做到smart的解释。

    S是代表着目标是必须具体的,因为只有具体的目标才能够瞄准了来去打。

    M是代表着设定的目标,必须是可以衡量的,因为只有衡量才可以检查,才可以考核。

    目标必须是要可达到的,A要可达到的,它不是雾里的花水中的月遥不可及。但是它也不是你做葛优躺就能够唾手可得的。它既要有挑战性,也要有可实现性。

    R目标必须是要有相关性的。比如你的个人目标要跟公司的团队的目标相关,团队的目标要跟你的公司的目标要相关。甚至你在设定自己的工作目标、生活目标和学习成长的目标的时候,几种目标之间也要有一定的关联性。这样的话才能够彼此之间不产生冲突和影响。那么T的这个叫做目标设定。我们必须要有时间期限,或者是说我总有一天会实现。

     
      上一篇: 怎么说话才能不得罪人?教你一个万能公式秒变说话高
      下一篇:如何靠一个动作从跑龙套一跃成为主角
     
    相关文章
     
     
    许三军
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    目标管理培训
     
    目标管理与绩效考核的关键技 张远坤
    方针管理与绩效考核 黎老师
    结构化思维—高效人士的思考 姚苏阳
    经理人高效工作法 钟锐
    目标计划必达的高效管控模式 黄老师
    时间管理 杨栋
    自我领导力-如何平衡生活与 秦林伟
    绩效目标计划与执行
    目标与绩效管理实务 苏进
    战略性成本管理与控制 李成城
    目标管理讲师
    目标管理内训
     
    企业计划管理与目标管理 赵永杰
    目标管理与有效工作计划制定 谢玉雄
    P1602-项目收尾管理 王万勇
    目标与计划管理 蒋小华
    目标管理 罗振海
    研发项目管理 培训 谢宁
    实用项目管理 谢宁
    组织设计与管理 张锡民
    目标与计划管理—目标制定与 蒋小华
    管理三宝 王银生
    目标管理视频