绩效考核的十大误区：

1、哈罗效应

2、在绩效评估上花费的时间越多，效果越好。就是这个简单去说一下，肯定不是，因为绩效评估实际上应该是整个绩效管理里面时间应该用的最短的。因为你要有预期，最终有结果，直接去做一个比对就可以了，对吧？就好比老师批卷子对不对？你考了多少分儿，批完这个分数出来，其实这是里面最清楚最简单的一个环节，

3、认为某种评估表示客观的不偏不倚的工具。这个没有，还是跟大家说那句老话，管理者不公的时候，在用什么样的这种工具，客观的工具和表格，最终评判的分数都是怎么样不客观的。

4、作为管理者，可能大家都觉得可以精确的去评估员工。实际上不是因为我们的信息是有信息差的，信息差还是比较大的。

5、考核敌不过情面。

6、考核结果趋于中间化

7、反馈失误，评价结果使用有误

8、忘了评估的目的是在于提高，而不在于批评

9、考核的方法相对来讲比较单一

10、认为绩效考核就是对员工的惩罚