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    如何提高自身领导力水平
    讲师:赵玉平      浏览次数:2336
    从刘备到刘邦,从唐三藏到宋江,我们看到这些貌似平平常常的普通人,他们身上有一种特殊的能力,我们称为叫领导力,他们才是真正改变历史的人,这种人叫领导英雄。 这些人身上的领导力,怎样去描述呢?很简单,员工干活用能力,领导干活用能人,这一句话把领导力最核心的东西体现出来。 员工干活用的是能力,想想这事儿怎么干,那事儿怎么干,我今天怎么干,明天怎么干。领导干活用能人,他要想的是我调动谁去干,我

    从刘备到刘邦,从唐三藏到宋江,我们看到这些貌似平平常常的普通人,他们身上有一种特殊的能力,我们称为叫领导力,他们才是真正改变历史的人,这种人叫领导英雄。

    这些人身上的领导力,怎样去描述呢?很简单,员工干活用能力,领导干活用能人,这一句话把领导力最核心的东西体现出来。

    员工干活用的是能力,想想这事儿怎么干,那事儿怎么干,我今天怎么干,明天怎么干。领导干活用能人,他要想的是我调动谁去干,我怎么调动他去干。带着孙悟空去猴山,带着猪八戒去猪圈,带着李逵上梁山,你只要找对了人就可以。我们相信幸福的生活不是你怎么过,是你和谁一起过。成功的道路不是你怎么走,是你和谁一起走。人生中有一个关键的问题,事业进步有一个关键的问题,就是解决和谁在一起的问题。所以总结一个核心句子,员工干活用能力,领导干活用能人。沿着这个观点,得出一个推论,看一个领导的水平,不看他做什么事儿,看他用什么人做事儿。刘备水平高,因为手下有诸葛亮,庞统关张赵马黄,宋江水平高,因为手下有107条好汉。唐三藏水平高,因为手下有齐天大圣孙悟空,经常我们到一个分公司去检查工作,他们的领导班子给我们汇报今年增长多少,份额多少,利润多少。指标完成情况怎么样,投资完成情况怎么样,成本费用支出如何,这些都不重要,这些都是公司副总和专业部门的人汇报的,你让财务经理就能说清楚。作为一个一把手最核心的一个问题要讲的是什么呢?你手下四梁八柱都是谁,核心人才都是谁,这些人怎么培养,怎么管理,怎么使用。把这个问题讲清楚,才是一个领导者应该做的事情。所以看一个领导的水平,不看他做什么事儿,看他用什么人做事儿。我们在汇报中强调的一个思路是一把手谈人,其他人说事儿。这个方法中国近代有个高人强者,他经常用这个人叫曾国藩。我们看一看曾国藩的日记和书信中就谈到了这样的思路。当去一个二级单位检查工作的时候,曾国藩往往会把一把手叫到旁边的小屋里。没有别人,咱俩一对一,你给我讲讲你团队当中最厉害的几个人,四梁八柱都是谁,这些人各有什么优缺点,你怎么管理和使用的?那边讲,这边曾国藩拿个小本儿记,最重要的财产是人才,这小本上记满了名字。这些人的优点、长处、缺点、短处,密密麻麻都记满了,这小本才是最宝贵的东西。把这个本子随身带着,一直到奇门大营,曾国藩都准备自杀了,所有东西都扔了,这个本子还留着。所以曾国藩有一句名言,中兴之道,贵在得人。那我们延伸一下,得一人安天下,失一人乱天下。所有重大的成功,说到底都是用人的成功。所有重大的失败,说到底都是用人的失败。有一个钟南山博士在那主持局面,我们的抗议工作就有发展前景就能够扭转危机,这就是人的作用。所以一把手谈人,其他人说事儿,那些工作上的事,数据上的事,业务上的事,你就让副职去说就可以了。

    所以总结一点,这些领导英雄身上的领导力表现在哪些方面呢?第一句话是员工干活用能力,领导干活用能人。第二句话是看一个领导的水平,不看他做什么事儿,看他用什么人做事儿。第三句话就是一把手谈人,其他人说事儿,如果人的问题谈不清楚,那这工作你就可以不要做了,这个特别重要。

     
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