我们来讲一讲怎么让员工去接受他不愿意做的一些有挑战性的工作。这个事情是经常有的，比方说我们都习惯在自己的舒适圈里去做事情。所以你要把一个人从舒适圈里推出去，确实是对你来讲也是有挑战的。那具体怎么做呢？我觉得有三个层次去分析。

1、对方是怎么想的，我觉得有三个不，第一个是什么，是我不会，就是说他为什么不愿意去做一个挑战性的工作，他技能上欠缺。所以他说我不会做，对吧？其实这个是最容易做的，那你就怎么样，他不会那你就教他，那对应的方法就是什么就辅导他，用你的经验，用你的知识来帮他克服他的心理障碍。当他被教会了以后，他说那行，他就愿意去尝试了，是吧？所以这个我不会的问题是比较简单的。

2、不想做。这个时候他心理上是有障碍的是吧？那这个时候要怎么办呢？就要你要在内在激励上把它打开。你要看看这个员工什么能够激励到他。比方说这个员工他每天下班要准时回家，他要去接孩子，那这个时候怎么样？你对他说有一次看到你下班的时候要加班，你心里很不开心，对吧？我来帮你有一个系统性的解决方法，怎么来提升工作效率，比方说我们做事的时候要有一个。清单对吧？你用一个清单管理的话，你就效率就更高了。这个时候就是你要把对方的兴趣点找到，他那个兴趣点把它激发出来，让他是从不想做，到想做。这个时候你再教他方法，他才会接受。

3、不屑做。他根本不care，对吧？他根本不想做这件事情，你怎么激发都没用。这个时候就要用我们心理学里边的，就是说我们大脑最深层的那个杏仁核，就是对应这个东西的，那杏仁核是什么？杏仁核就是对人的一些最原始的一些东西的反应。比方说恐惧。然后你看到有猛兽过来，你马上就跑的那种，对吧？你要把这个激发出来，所以有一种激励方法是什么，大家知道吗？就是fear，就是你用恐惧，你要吓到他。你说ok 你可以跟他讲一个小故事，你说最近什么什么对吧？RPA什么机器人来了，我的同事的一个部门整个部门给端掉了，对吧？所以我们这样做很可能就没有工作的。如果他在乎这个工作，他就会被震醒。如果说这个人都不在乎这个工作，那我觉得你就不用在乎他了。这是需要被淘汰的员工。

那最后我用一句话来总结，就是我们做任何事情，作为主管带下属的时候，我们一定要以对方的视角，对方的兴趣点，对方的利益来出发。所以我用一句话来总结，让挑战成为员工成长的台阶。