如何做企业文化建设、经济建设。人和动物的区别就是人有文化，动物没文化，凡是文化程度低的人，几乎很难混的比文化程度高的人好，当然有个别例外。一个国家的文化强过另一个国家，一般这个国家就发展的比较好。一个企业的文化强过另一个同行企业，当然这个企业就容易发展好。我们国家从董仲舒向汉武帝提出过所谓罢黜百家，独尊儒术这一建议开始，就以儒家思想统治老百姓，以法家思想为内核。所以直接借鉴了这个模式，直接给企业员工上儒家思想。儒家思想又把它分为三个体系：第一个论语，第二个春秋，第三个易经。论语对所有员工，春秋对中层管理者，易经对高层管理者，我们企业的口号是，天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载。自强不息的意思就是天天使劲的干活，别休息。所以我们企业没有周末与节假日，也没有下班时间，就是吃饭、睡觉、工作。厚德载物就是，别抱怨，就是要求大家不断的干活，也不可以抱怨。

就像很多企业一样，一开始就强行灌输给员工企业文化。因为一般的人你灌输给他，他要反抗反倒是不读了，说你洗脑。只有通过潜移默化让他自己迈出第一步，然后他就会不知不觉的上瘾。企业文化的建设必须是人主动参与的一个过程，何况这东西能和孔圣人联系在一起，非常有权威感。大家天天读就认为自己在学东西，而且任何一个人来，我们企业都会感觉到有学不完的东西。因为论语、春秋、易经博大精深，他们一辈子也学不完，搞不透彻。学这个东西，学了就立马可以用到同事与客户身上。比如论语讲的就是人与人相处的事情。春秋讲一个义字，让大家判断什么事情该做，什么事情不该做。易经让大家做事，学会了变通。这一套文化把大家的心理顺，大家沟通工作都没有什么好抱怨。

真是感谢孔夫子，他这套文化能治理国家，治理的企业还是绰绰有余的。文化建设好了，我们不能仅仅搞文化建设，大家都跑到企业里来学儒家思想没人赚钱，那还不都得饿死。所以经济建设是企业的重中之重，如果经常读历史，就会发现，古代开创基业的皇帝为什么能够打胜仗，一统天下？觉得主要原因就在于这些皇帝论功行赏，不是说你是皇帝的亲戚，就提拔你当官，或者你是皇帝的发小就提拔你当官，而是你确实帮助皇帝打了很多胜仗才能升官。而一些草包就是任人唯亲，凭自己的喜好任意授予自己喜欢的人官职、爵位。自己不喜欢的就拿来杀了，最后就只能打败仗。当然不愿意做这种草包。所以在企业里面，营销部门举例，谁能升官呢？谁为公司赚的钱多，谁就升官，谁开会就坐第一排，赚钱少的就坐第二排，以此类推。总之，就是严格执行能者上、庸者下的政策，其他部门也是如此。以文化建设为纲，以赚钱为目的，以营销和创新为手段。