多数老板喜欢管目标，月初定的目标，等到了月末才去检查，劈头盖脸的骂一顿，自己很委屈，过程不管控，结果必失控。因为你并不懂得过程中如何做到真正有效的管控，有时候只是在瞎管，这样更会消耗公司和团队的能量，给大家分享一个非常有效的5R管控系统，这是我们企业中任何一件事情都必须建立这种思维，才可以保证执行，每一件事情都会落地。

R1结果设定，做每一件事情，必须提前设定，它会达到什么样的结果。R2责任锁定，每一件事情，一定要责任到某一个负责人，否则责任不明确，互相推诿。R3节点检查，过程中，要定好节点进行结果检查，在过程中进行纠偏，及时调整，防止失控。R4主动汇报负责人在执行的过程中，必须按照节点进行汇报，包括过程中遇到的问题，最终的结果都要向上级进行汇报。R5及时激励，事情结束之后，作为领导，不论结果怎么样，一定要总结并做经历，提前也应该做好奖惩的机制。