绩效可能是很多管理者会头疼的问题。不少企业通过绩效改革重新焕发活力，也有些企业盲目推行绩效，让员工抵触，产生反作用。其实，科学的认识绩效管理才能真正的发挥它的作用。对于公司而言，绩效考核可以帮助公司统一战线实现战略目标。对于员工来说，绩效考核可以帮助员工认识到自己的优势和不足，来持续提升自己的工作能力，认识绩效需要了解以下几点。
1、明确目的，希望通过考核解决或完善什么问题，而不是为了考核而考核。
2、考核指标科学合理，根据目标合理拆解指标，避免员工为了指标评分而忽视工作价值。
3、奖惩要兼顾绩效，是评价和企业的工具，如果单纯只是作为扣奖金的手段，那么必然员工会抵触的。
4、绩效不只是评分，绩效应该是一个持续沟通、反馈、改进的过程，这样的话才能够真正的帮助到员工改善和提升。
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