连公司的老员工都搞不定，在外面挖再多的人有什么用？很多老板在外面听这个课，听那个课，听一大堆的，连员工基本需要什么他都不知道。然后还自我麻痹，说你看我做的很好吗？员工都很支持。其实员工难道在你面前说，老板我不支持？不会的员工不会说。员工会用脚投票，感觉不爽就走掉。很多老板说，你看我那个员工。我跟他讲的特别好。每次新员工培训，他们都信心百倍。我说那人呢？人都不知道去哪儿了。为什么？你的新员工是被老员工搞走的。你在台上说，我要做个市值百亿的公司，未来要上市。新员工热血沸腾。培训结束后，新员工就问了，这工资咋样？说不定快倒闭了，都要走了，三个月没发工资了，老板他妈的又在忽悠。你讲的热血沸腾，新员工都会走。连你公司的老员工都搞不定，原有的人才你都搞不定，你在外面挖再多的人有什么用？

你创业十年二十年。你公司没有人才吗？有没有从你公司离开出去创业做老板，出去之后，他干的很好有没有。那奇了怪了。你连老板都能培养出，培养不出人才。你公司不是没有，所以根本留不住人，那你为什么留不住人？你去反思。从文化维度，从机制维度，只有这两个。要么是精神，要么是物质。给员工要不给钱，要不给爱。又不给钱。又不给爱。谁留在这里，所以你不要说吸引人才，你连你身边的人你都用不好，你怎么用好比你还厉害的人。