所谓的商品运营是什么？三个点特别好用，绝对的超级干货。
1、80%的工作要固定，我们日常工作当中遇到的最大的问题是每天不是在拉数据，就是在做表，占据了绝大多数时间，像这种重复性的工作一定要交给ERP系统。
2、20%的内容要进行轮替，不可能所有的东西不变，其实真正对业务产生实质性变化的东西不会很多，所以要一点一点的轮替。
3、是标准的业务流程，流程一定是要固定下来，这样做的一个好处是大家是站在同一标准上去作业，减少了沟通成本。基本上不论换了谁拿到表格直接就可以对接干了。
给大家上一个超级实用的整理口诀，小表永远配大表，商品属性别忘带，能做竖向不做横。你工作的本质根本不是难，而是混乱，一定要打开正确的工作方式。上班第一件事情，不要工作，要认真的梳理一下今天的核心工作项有哪些。同一时间只做一件事，你不能来了几个事情一起干，最后你会发现乱的一塌糊涂。
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