空降领导到一个团队，收拾一个烂摊子，怎么样能够让这个烂摊子由坏变好，分三步。

第一步，先找到这个团队的最棘手的问题，看他的主要矛盾亲自下手，就亲自去做，把那些最棘手的问题先解决掉，就会让团队知道来的这个主管不是个草包，不是就会来指挥别人的。他是自己干事，能力是特别强的。所以刚开始不要这个问题，那个问题，人家不会听你的，所以自己亲自去解决棘手的问题。然后在做的过程当中，留着一只眼睛看看团队。

第二步，就是要到人事部就拿到这些人的一个简历，看看这个团队是一个什么样的一个团队，这个东西要了解人，因为知道所有的团队的烂，最后都是些烂的人身上，所以要去了解这些人，摸清楚他们的底细。

第三步，找到这个团队里面能够在这个工作当中会更支持你的人，就能看得出来。把支持你的人把它团结过来，把它用起来，支持你的人，把它成为你的，很多事情你就不是一个人做，你可以让他去做起来。然后还有一种很重要的就是用好这个团队的意见领袖，也可以尊重他做很多的事情。之前先跟他商量，获得他的理解和认同。你在整个团队去要求我们要去做一件事情的时候，一个攻坚的时候，这个意见领袖会为你说话，你做起事情来就容易推动的多了。

最后，因为带团队毕竟不只是解决当下的问题，还要能够培养出人。所以在这个团队你要建立起事情已经做了，还要让大家看出，还能够帮助大家成长。所以要找出团队的那种有学习潜力的，也很想做好的。但是在这个团队里面还做的不怎么样的，或者是个中不溜秋的，帮助这样的人成功给他资源，能够把他树立起一个标杆。这个时候团队就会看到原来这个主管还很会帮助一个人成长，能够帮助你拿到你想要的结果。你这方面的威信就树立，就作为一个管理者的威信就开始树立起来了。