在最终在具体的考核当中，我们具体的目标管理当中，我们就需要把公司的目标分解到部门，把部门的目标分解到个人，如果你所有的理论都掌握了，就这个工具都没有掌握，那这个课程就等于没有学，好了，这几种方法。

1、第一种就叫头脑风暴法，这个方法我不用说大家都明白了，什么叫头脑风暴？几个人开个小会，互相每个人去发表观点想法，你认为这个岗位应该考什么？你认为这个部门应该考什么，怎么去分解？那实际上这个是属于不严谨的一个方法，但是它是可以让大家发散性的思维，这也是一种方法。

2、第二种方法就叫鱼骨图法。

3、第三种方法叫标杆竞争。

4、第四个方法就叫平衡积分卡。

我们再说一说标杆竞争，标杆竞争就是什么？把同行业优秀的这个指标就是我们同行业，我们看看它这个指标是怎么做的。比如说我们是做电子元件的，对不对？那我们找一个行业中最优秀的，比如说我们做空调的，我们找格力，比如说我们做电脑能不能找联想，我们看看它这个指标是怎么设定的，它这叫标杆竞争。