员工关系管理的目的是什么？影响员工关系管理的核心因素主要体现在这三个方面。

第一个方面，是工作设计。工作设计是根据企业目标和业务特点确定每个工作职位、工作内容和应承担的职责。彼此之间的工作联系，以及承担这些工作对员工的要求，明确了员工应该做什么和如何做才能达到要求。

第二个方面，是员工异动。员工异动是指员工从进入企业到离开企业的整个过程。这个过程是员工为实现职业发展计划和企业为保证业务运转的整个人力资源配置过程，已经满足企业和员工对工作能力要求而进行的绩效评估，能力转化和提升过程。

第三个方面，是员工激励。员工激励是如何通过内外部激励手段不断促进企业目标实现和员工个人发展之间的良性循环。内外部的激励手段既包含报酬体系、福利体系，也包含其他满足员工心理需求的措施。

由此可见，员工关系管理的目的就是提高员工满意度、忠诚度和敬业度，进而提高企业生产率，维持企业的竞争优势，使企业在竞争中获胜。