我们可以想象到，无论哪种指标构造方法，它一定会背后隐藏的一个逻辑就是你是怎么定下你的指标的。无论你是顶层的设计，还是底层的这种OKR的规划，你是怎么定下来的？显然不可能是拍脑袋去想这个不准。比如说从顶层设计来说，我们就需要去分析现在企业的经营的数据，分析市场的竞争对手的数据，市场环境的数据。这样我才能预测出我需要把这个指标定到一个什么值。对于每一个人也是一样，我现在要定一个OKR的指标出来。好，我就需要知道我现在能完成什么，在什么约束条件下，我可以把这件事情做出来，这是什么运筹的分析，对吧？运筹学里面的相应的数据的分析，这些部分也都是我们为了做出KPI和OKR需要考虑的问题。

就是我需要收集到足够多的数据来规划出这个指标具体的一个数值，我们其实能想象到，无论我们在企业里做什么，只要一旦落实到我最终具体要计算出某一个数字来，他一定会用到数据分析相关的知识点。现在这个知识点简单的知识就是指标体系的构造，这个是我们需要了解的复杂一些的知识。就是我们刚才说的运筹方面相应的这些部分，这些是KPI和OKR以及他们与现在数据分析关系的这样的一个大概的情况。