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    店长在门店运营管理中扮演什么角色?
    讲师:刘子滔      浏览次数:2279
    如果我要去门店当店长的话,你觉得我应该是扮演什么样的角色?如果说我们刚开始当这个店长的话,那我给大家定义三个角色,方便大家去做工作。第一个角色我们叫工作的指挥者。第二个角色是问题的解决者。第三个是门店的教练。怎么去理解呢? 1、我先从第一个开始说,就是工作的指挥者,什么意思?很简单,什么叫指挥者呢?指挥者就是说我们门店的工作的统筹安排,由这个人来确定这个是一个角色。 2、是问题解决者,

    如果我要去门店当店长的话,你觉得我应该是扮演什么样的角色?如果说我们刚开始当这个店长的话,那我给大家定义三个角色,方便大家去做工作。第一个角色我们叫工作的指挥者。第二个角色是问题的解决者。第三个是门店的教练。怎么去理解呢?

    1、我先从第一个开始说,就是工作的指挥者,什么意思?很简单,什么叫指挥者呢?指挥者就是说我们门店的工作的统筹安排,由这个人来确定这个是一个角色。

    2、是问题解决者,就是我们门店日常工作中会发生特别多的事情。有前台的事情,有销售的事情,有保洁的事情,还有会员投诉的事情,有各种各样的事情,那各种各样事情由谁来解决呢?这就是由这个店长来主要解决这些个各种各样的门店发生的问题,所以第二个角色是问题的解决者。

    3、门店教练的意思是,我们门店是不是有员工?像销售类的,像教练类的,甚至像保洁类的这种员工,每个工作岗位都不一样,但是每个工作岗位他都需要相应的工作流程。那也就是说谁来培训这些个岗位的工作流程呢?是由教练来解决的,也就是说是由我们的店长来解决这个事情的,培养各个部门的岗位的流程,培养各个部门的岗位的技能,这个是门店的教练的一个角色。如果刚开始我们进入一家门店当店长的话,能把控好这三个角色基本上就没有什么太大问题。

     
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