你会批评下属吗？作为管理者，尤其是刚做管理的伙伴，对于批评下属总是拿捏不好尺寸，要么就是不好意思批评，要么就是批评的有些过头。之前有个同事在批评员工的时候，总会劈头盖脸不分时间，不分场合的批评自己的员工，因为这很多下属和他发生争执，有的受不了，他直接辞职了。其他部门的同事见了他都离得远远的，我这个朋友就觉得非常的委屈，明明是他们犯的错，为什么感觉是我犯了什么天理不容的问题，其实是他批评的方法出现了问题。批评下属用词是消极的、负面的，有的管理者甚至用你是不是傻子，你是不是蠢去批评员工，下属当然容易抵触，不接受，这是正常的心态。和表扬员工不同，如果批评的方式方法不对，就会激化更深的矛盾和问题。接下来就用四步教你如何批评下属。

1、在做事之前，要告知任务的正确方向、做法以及评价标准。如果自己的下属不清楚，需要我们进行告知或提醒。如果没有这一步，只是出了问题，就批评下属，当然不会接受。

2、当有问题发生了，应该立即给予批评，而不是看心情，等到你作为领导心情不好时，一起去批评。有的领导不好意思批评下属就攒着，等到有一天心情极其不爽的时候，就一股脑的批评自己的下属，你这叫发泄，不叫做批评。批评只针对于现在这个问题，别老翻小账。

3、批评下属时，一定要客观，不能带有主观情绪，要根据客观的事件和行为进行指证。我们要针对于事情去批评，而不是针对于人，你怎么这么蠢，你是不是一头猪等等这样攻击人的话语不要用。

4、在批评过后，要告知正确的方法和正确的方向，并加以鼓励，希望能够做好。毕竟批评是为了改正错误，而不是树立你的权威，以正确的引导作为结束，希望下属能够快速解决问题。