KPI因何缺乏动力，KPI形容叫鸡肋，鸡肋我们食之无味，弃之可惜。因为发现很多推行KPI的企业出现啥问题呢？没有KPI的考核不行，那么有KPI又没有达到想要的期望。为什么会这样呢？因为KPI，它就是一个用来做绩效考核的一个常用的工具。但是它没有和利益驱动高度的融合，但发现这个力度太小，而且它的联动性不够强。还有很多老板不愿意为KPI付费，KPI他提出了高目标和高要求，但是并没有给员工带来高激励。老板是想实现高绩效和高目标的，但是要想实现那么高的目标和提出那么高的要求的达成，必须要给员工足够的动力。如果让员工为老板的高目标去奋斗的话，那当然站在人性的角度，员工是不愿意的。所以KPI它并不符合人性的需求，也违背了经济规律。

为什么呢？很多企业给员工定一个固定工资，高的固定工资或高的底薪，然后提出高目标高要求，但是没有给出员工更好的激励的背后，是员工觉得好像我只是一个打工人，我只是为老板而干，因此缺乏了自动自发的这种工作的热情。最后结果不好，那么老板要扣钱，或者从原来的工资当中扣取一部分。所以KPI让员工和老板成为利益的对立体，KPI要求员工为老板干。KSF他要激励员工为自己干，所以员工是抵触KPI的，但是员工会认可KSF，因为KSF给到员工足够的激励。