企业经常会将表现优秀的员工提升为管理者。那么在提拔优秀员工的时候，应该注意些什么？

第一，要提拔对的人。员工表现优秀，当然值得表彰与嘉许，但不见得每一个员工都适合提升做管理人员。管理学有一个彼得原理，意思是每个员工由于在原有职位上工作表现良好，就将被提拔到更高一个职位，直到他所不能信任的职位为止。因此，要预防彼得原理的发生。提拔前一定要对该员工进行严格的考察，从他的性格、沟通能力、组织能力、计划能力、执行能力、团队精神、发展潜力与个人意愿等等方面进行评估，觉得合适了，方可提拔。

第二，要先培训后上岗。有些企业提拔管理人员，根本就没有培训程序，直接提拔上去就开始工作。昨天是员工，今天就是管理者，有些被提拔的人员心里懵懵的，不知道要如何开展工作。于是就只能依靠根据以前老大的管理方式葫芦画瓢，或者自己认为对的方式进行管理，这样肯定很难达到提拔的目的和效果。因此，必须要对提拔上岗的人进行系统的培训，如工作内容、工作职责、管理能力、角色转化、工作重点、人员分析、现状分析等等方面，进行切合实际的系统的培训。

第三，扶上马送一程。提拔上来工作后，被提拔的人员的直接上级与公司人力资源要密切观察、细心帮助，协助他建立目标，制定计划，关注过程，把握重点复盘，改善工作中出现问题，要及时的协助解决。直接上级要起到真正的师傅与教练的角色，扶上马还要送一程。