你的下属业绩不佳，你必须非常正式严正的跟他讲，表达你心里的不满意。这个不满意不只是业绩，是你的能力这么好，但是做出这个成绩我不满意，我不满意的不是这个成绩，是你的能力这么好，所以是要我对你的认可，结果你做出这样子，表达失望这个很重要。你先把这个态度摆正，摆正完，摆正完之后把这五件事情做好，摆正你的态度，做好这五件事。

1、让他来分析跟总结，让他分析总结。没有达成的原因是什么，要把它提炼出来三个点，只要三个点跟我讲三个点，为什么做不到？为什么没做，只是三个点。

2、问问他，如果我们重来，你会咋干？大家过程中需要探讨什么，探讨怎么去做好了。、

3、发生的这个业绩不好，你也不愿意，那肯定我是你领导，我也有责任，肯定我也是有责任，你要把一部分责任先揽下来。那咱们现在已经了解了原因了，他问题所在了么？抹去昨天我们共同拼一把，到第三的时候，你要激励他，并且再来跟他统一战线。

4、引导他下一步怎么做，在前面三样发现问题，找到解决问题的方法，与他统一阵线，让他觉得对不起你。引导他，我们下一步怎么做，你讲下一步怎么做，给要明确的计划目标，目标分解成一个、两个、三个。第一个怎么突破？那万一这个时局改变了，政策改变，我们要探讨，要碰撞，要赞成他，然后可能的一些状况，细节去推演一下。

5、激励他，我相信可以你就可以，一直以来你都是我最相信的人，一直以来都是我最值得依赖的人，一直以来，我认为你是第一个能够突破达成的人，你总是能让我干嘛觉得满意，你总是能够自我调整的很好做。对这五点将所有劣势变成优势，业绩就能达成的。