为什么优秀的管理者都是下属的帮手？现代管理学之父彼得德鲁克先生认为，所有承担责任做出贡献的人都是管理者。也就是说是不是管理者和你有没有下属，没有必然的联系。在企业里，我们谈到管理下属的时候，大多数都是用控制的手段去操纵下属来达成我们想要达成的目标，这是管理当中效率最低的方式。而最有效的方式就是管理者去引导鼓励下属，让他们来设立目标，主动承担起责任。因为这个任务目标是员工自己设立的，所以他更会有参与感和责任心。而管理者作为他最坚实的后盾，在完成任务的过程当中，给他提供充分的信息和帮助，让他来掌控整个工作的进度。这个时候下属就成为了这项任务当中的管理者，而我们就成为了下属的帮手，帮他更好的来完成任务了。

而低级的管理者是什么样的呢？他是让自己冲在前面，把下属都变成了自己的帮手。可以这样子说，管理者你可以不是一个优秀的棋手，但必须是一个优秀的园丁。因为棋手擅长操控棋子，而园丁则是通过营造合适的土壤为下属创造环境，让他们主动的向目标努力前进，这就是我们作为管理者需要学会的。