发现一个8000块钱的员工离职，到外面市场再去招一个岗位上的人，会发现8000块钱的人招不进来了，可能要花上1万块钱才能招得进来。很简单这个8000块钱的员工离职，到外面也是要人家1万块钱的。所以实际上是花了1万块钱，去招了一家别人公司8000块钱的员工。实际上只是对门交换了一个人。但是两家公司，都是花了1万块钱把这个人请进来。就是经常会看不上自己的员工，总是觉得好员工都在别人公司里面。其实殊不知找进来的员工，恰恰是别人认为也是不合格的员工，花了更多的成本把他招进来。所以一个员工离职，到底公司会产生哪些成本呢？其实这个成本至少有三个。

第一个，员工离职的时候，很有可能，公司会存在一个补偿成本。特别是要解雇他，除了补偿之外，还有可能公司还有会带来一些负面的消息的成本。如果人家来应聘你的公司，一搜索结果看到前员工在投诉的帖子，那这个人可能就不会来参加你的面试了。所以这是一个显性成本和一个隐性成本。

第二个，就是一个员工走了之后，还得再招一个岗位的人进来。那招这个岗位的人进来的时候，其实有一个招聘成本。哪些招聘成本呢？

1、在招聘渠道投放广告的费用。

2、就是面试的时间成本。

第三个，就是培养成本，就是一个人进来之后，通常在试用期里面，是不能指望他能够给公司创造什么价值的。因为三个月的过程当中，他就是一个融入的过程。如果招的是一个中高层的管理者，那这个投入可就不是三个月到6个月了，而可能是一年。反正这一年当中，至少投入是大于产出的。所有的管理者一定要记住一句话，就是尽可能让自己的人员离职不要超过20%。如果销售团队不要超过20%，如果是职能部门，不要超过10%，该走的人一定要让他走。但是真正你要想留的人，尽量避免发生这种可惜，就是因为这三项成本，宁可把现在的人就是花一点钱去让他出去培训，或者在网上买一些课程，买一些书给他们去学习。这种投资都比去把它解雇掉，然后在市场再找一个人，这个成本要低很多。因为投资他的大脑，让他成长，他对这个公司就不只是在金钱上的这种关系了，他还有感情。所以千万不要只是对奶牛挤奶而不喂他的草，该给他多少草，一定要给他，并且一定要比市场水平要高。