生产人员定岗管理，不同的岗位，对技能的要求和资格要求也都不一样。所以，定岗不仅是对人数的要求，而且是对技能资格的要求。车间依据生产管理的需要，结合部门人员的配置来进行管理。

1、首先是定岗，要求员工的定岗是根据岗位要求和个人状况来决定的。根据岗位质量要求的特点，可以把员工的岗位分为重要岗位和一般岗位。根据岗位劳动强度的大小，可以将员工的岗位分为一般岗位和艰苦岗位。根据员工的身体状况、技能水平、工作态度，以保证质量、产量和均衡生产为目标来进行定岗安排。

2、是为实施定岗管理的危害。员工定岗后，其工作岗位要求必须相对固定，不允许随意的换岗，实际工作中出现的员工串岗和换岗现象，串岗和换岗都是属于无管理行为，极易带来现场管理的混乱，其带来的危害是比较大的。岗位变化快，员工作业技能不稳定，易出安全和质量，事故质量和产量难以稳定，责任不清问题难以追溯，业绩难以管理。岗位变动大、变动快，处于无序状态，人员难管理。我们应根据岗位的特点和需要，明确区分岗位性质和用工要求，有针对性的做好定岗、定员和人员管理工作，这样对保障现场管理目标的实现是很重要的。