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    老板不相信员工怎么办?
    讲师:程延园      浏览次数:2261
    有遇到过,只信自己,不信员工的老板吗?如果老板只信自己,不信员工,最大的损失就是将会失去员工的活力和创造力。为什么很多老板会只相信自己,不相信员工呢?主要原因就是很多老板内心缺乏安全感,这种安全感的缺失可能是原生家庭就带来的了。马斯洛的需求层次论也告诉我们,每个人都有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。 如果老板一直把下面的需求放在最重要的位置,他就很难能做到信任和放权,

    有遇到过,只信自己,不信员工的老板吗?如果老板只信自己,不信员工,最大的损失就是将会失去员工的活力和创造力。为什么很多老板会只相信自己,不相信员工呢?主要原因就是很多老板内心缺乏安全感,这种安全感的缺失可能是原生家庭就带来的了。马斯洛的需求层次论也告诉我们,每个人都有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。

    如果老板一直把下面的需求放在最重要的位置,他就很难能做到信任和放权,什么事都要亲力亲为,只有这样他才能心安。所以老板要想获得解放,关键将需求重心发生转移。要从下面的物质需求上升到上面的精神需求。只要把上面的精神需求放在最重要的位置,老板的内心才能安定,才能看到事情的本质。否则,再多的道理都显得苍白无力。一句爱因斯坦的名言,所有困难的问题,答案都在更高的层次上,所以解决不信任的问题,必须提升心智认知的层次才能解决问题。

     
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