精益生产绩效管理，都知道很重要，但是如何把绩效管理结果运用到员工的职业发展上去？分享一下工作要点。绩效考评结果与员工的薪酬分配相挂钩，这就体现了收入分配，向对企业绩效目标指标做出贡献的部门和职位倾斜的分配理念。
第一，建立企业中层管理人员管理制度。在制度中把绩效评价结果、岗位任职考核结果与管理人员选拔任用以及考核相对接，员工职业成长通道中的职级晋升，也应该和岗位绩效评价结果对接，在实施员工空缺岗位竞聘时，对优秀员工给予一定的加分或者优先录用等条件。
第二，将每年绩效评价为优秀经理、优秀主管和优秀员工的人员，视为企业的人力资本进行管理。根据不同对象实施人力资本的激励措施，充分发挥精益生产绩效管理强有力的推动作用。例如，将员工的事业目标和企业发展目标融合在一起，实现企业和员工的共同发展。
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