如何做计划才能够有战略的高度，站在战略的高度，老板的角度，我们应该思考哪些问题？

1、我们要思考企业的战略对人力资源战略的需求。比如说我们企业的战略目标是要增加利润，你为了增加利润要做什么事儿呢？我们做事情的战略的逻辑是什么呢？这是第一点。

2、人力资源管理的价值上，我刚才给大家已经说了，我们应该在战略的制高点去思考。如果我们企业的人力资源部要想做点事儿的话，那我们的核心价值点在什么地方？

3、是衡量提高人力资源效能的指标，企业不同的战略人效的指标是不一样。如果我们企业现在追求快速发展，那肯定是什么人均收入。如果我们追求利润，那么就是人均利润，也就是说企业不同的发展阶段，我们思考的人效的指标是不一样。如何找准能够推动人效指标的重要杠杆，给我一个知识点，我能把地球撬起来。我们作为人力资源从业者，也要找到这个杠杆。