面对做出成绩的新员工，老板们都习惯性的当众表扬，再加上很多新员工，都比较含蓄，在面对表扬的时候不知所措，除了，没有没有，没有别的这种表扬的方式，很容易把老员工和新员工的仇恨拉起来。我曾经就遇到过这样一个案例，公司里边来了一位新的销售人员，不到三个月就拿下了一个500万的大单，能力确实也不错。在季度总结会上，老板当众表扬了这位员工，当然也顺带的批评了一下表现平平的老员工，并在强调大家要向某某某学习。这个员工也是属于那种情商不怎么高的员工，当众受到表扬自然就有些自豪，还非常自信的在会上分享他的成功经验。看上去就是一次正常的季度总结，从那以后这位新员工做什么事儿，内部都有很多障碍。比如说组织投标技术参数，提供技术支持等等。大家都不配合，搞得这位新员工苦不堪言。

所以作为老板表扬新员工，一定要注意方式和方法，千万不要表扬一个人打击一票人。正确的做法是在表扬新员工的同时，表扬一下新员工成长背后的支持者。比如说你发现了新员工，小王成长很快才几个月就能够做出高质量的投标方案。你在当众表扬小王的时候，就要顺便问一句，在你们团队里边，谁是小王的师傅，你也可以通过一句问话来启发小王。小王，你说说几个月下来，你的成长都得到过哪些人的帮助，大家给到一些什么？通过这样的提醒，小王是不是顺理成章的把他帮助过的老员工包括他的主管通通的都带进来了，既让帮助他的人很有面子，小王的主管也很有成就感。